培训工作流程图.docx

培训工作流程 确立培训目标 调查培训需求： a） 征求参训人员的意见。 b） 征求参训人员主管的意见。 c） 分析参训人员知识、技能、文化现状。 d） 填写“培训需求调查表，（附表1） 确定参训人员： a） 此次培训需要参加的各部门和人员。 b） 每项课程需要参加的各部门和人员。 建立培训标准 设定培训目标： 明确培训标准，确定所要达到的预期结果。 制定培训计划 1-设计培训课程： 培训要有针对性，培训课程的选择至关重要。 选定培训方法： 培训要有时效性，培训方法一定要先制定好。 准备培训条件： 明确培训目标、培训课程、培训时间、培训方式、培 训人员、所需培训资源等。 指定培训人员 讲师要提前准备好教材、资料、培训设备等培训准备 工作。 培训通知 通知会以书面或者电子版的形式传达给参训人员。（附 表2） 四、实施培训计划 部培训实施 a） 提前通知参训人员培训的容、时间、地点、培训讲师等 情况。 b） 进行培训考勤，做好培训记录。填写好“参加培训人员 签到表（附表3） c） 培训完毕后，请参训人员认真填写“培训效果反馈表二 （附表4） 外部培训实施 a） 外部培训者提出申请一部门审核一领导批准。 b） 外派培训者应认真填写“员工外派培训意见表”（附表 5）,待领导批准后方可进行外部培训。 c） 培训完毕后，参加外派培训的员工应填写“培训效果反 愦表、“培训执行情况表（附表6）,各种