怎样对企业进行组织机构诊断及职位分析.pptxVIP

如何对企业进行 组织机构诊断及职位分析 ; 如何理解TOMPETERS所说的： “90%白领工作将会在未来10-15年完全消失！” ;1970 108 人，需要5天的时间下卸一艘货船;2000 Containerization:8 人，只需1天的时间。;1980 大多数企业的清洁、门卫、食堂、司机 都是企业的正式员工。;2000 大多数企业的行政、人事、财务、法务…… 都是企业的正式员工。; 企业的人力资源工作外派将风靡亚洲乃至中国 促使公司管理层将人力资源工作外派的主要原因 － 人力资源管理战略变化 － 企业内部技术支持缺乏 － 人力资源工作程序重新设计/重整 － 人力资源部门裁员/预算削减 － 变固定成本为可变成本 － 满足淡季旺季不同的人员需求 ;当前的发展趋势是: “人员等级相应取消机构向扁平型发展” ; 从全球化和新经济中受益 10.我们相信，全球化是经济增长的强大推动力。它为提高APEC大家庭 的人民生活水平和社会福利带来了希望。我们认识到，新经济有潜力提 高生产力，促进经济组织和企业管理的变革，以及创造、传播知识与财 富。然而，新经济带来的众多机会没有被各个经济体以及经济体内的各 个群体充分地分享。 因此，让APEC大家庭的每一个人都从中受益十分 必要。我们强调，人力资源和机制两方面的能力建设都很重要。这是在 全球化和新经济背景下应对挑战、抓住机遇的关键。正如市场开放一 样，能力建设是保证APEC平衡发展的一个重要因素。 ; 固定工资逐步减少 浮动报酬大幅提高; 在新的世纪开始之际，企业的管理人员们请认真地 听一下发自世界跨国公司执行总裁的声音：; 美国的经济对亚洲的影响 ; 2002年12月9日，美国联合航空公司向芝加哥联邦破产法院申请破产保护。这是美国航空业有史以来最大的一宗破产案。受公司经营管理不善及去年“９·１１”恐怖袭击事件的影响，世界排名第二的联合航空公司过去两年亏损达４０亿美元，并陷入财务困境。;目前亚洲人力资源的关键题目; 持续趋势 企业的收购合并与重组 国际通用型人才的短缺 中国加入世界贸易组织 亚洲区内部人才的转移 新经济与生产力的革命 ; 失业 人才外流 文化转变 数码化 工作外派 创业高成本 需求新的人力资源工具 ; 中国的发展 海外投资已超过500亿美元 中国石油天然气，中石化 留学中国的人数增加 双向人才外流 世贸，奥运，世博会…… ; 香港的情况 失业持续升高不下 首次薪酬调整负增长 普遍市民缺乏信心 破产个案不断增加 优秀人才外流（至中国内地）; 台湾的情况 高失业率 前景黯淡 金融界正在重组 资金及人才外流; 韩国的情况 失业情况回到亚洲金融风暴水平 惨痛的增长；新倡议 金融界不断重组 “Cyber Korea 21”; 日本的情况 失业不再令人关注 企业重组不绝；坏帐带来痛楚 工厂不断迁移 四处寻找动力;;最新的观念：友好互利的合作伙伴关系 如果你学习并掌握公司所需的技能，并应用这种技能帮助公司迈向成功，工作表现与公司新的价值观念保持一致，公司 将提供给你富有挑战性的工作环境，支持你不断地自我发展，奖励你作出的贡献。你将成为一个具有杰出业绩的机构中的一 份子。 ....中国最大的资料库下载;（雇主）;当前企业分配模式;;传统/当前/最新薪酬制度 对组织结构重组的影响;传统/当前/最新薪酬制度的比较;在全球化和新经济的影响下: 企业的组织机构 将如何逐步演变;; 企业的管理人员将来要考虑的是：; 对企业组织机构图进行诊断 原则、方法和技巧 ;职位层次与职级;分析组织机构图的三个要素;跨国公司人力资源部组织机构图 （样本）;人力资源部经理;扁平型机构图;扁平型的人力资源部组织机构图 （集团公司）;扁平型的人力资源部组织机构图 （基层公司）;用全新的观念 对企业的人员进行重组;企业重组前现状分析;企业人员重组方案;职位分析与职位描述 撰写的技巧;职位描述;如何对职位进行调查;? 职位在日常的运作中的相互联系 — 工作的指派程度 — 与他人工作交往的广度 — 工作的管理和监督 ? 职位的主要工作内容 — 必须执行的工作和提供的服务 — 专业技术及管理水平 — 改革、创造的余地 ;? 职位的权限范围 — 执行工作和提供服务的依据 — 在处理计划、程序及人、