原创力文档- 21
- 0
- 约3.14千字
- 约 5页
- 2021-07-29 发布于内蒙古
- 举报
业务持续性管理程序
1围
本程序规定了当发生重大信息安全事件或灾雄时，为保护公司业务活动免受影响，迅速 恢复巳中断的业务活动，实现公司业务持续发展而实施的管理活动。
本程序适应于本公司生产运营、商务等主要业务的持续性管理。
2职责 2.1公司事故应急小组负责公司业务中断恢复的总指挥与总协调.
2.2行政部负责编制、修订公司业务持续性管理程序，并协调、推进公司业务持续性管理活 动。
2.3业务部门负责对外客户的联络.负责推进公司业务的发展。
2.4采购部门负责对供应商采购产品的调配，确保生产的顺利进行。
2.5生产部门根据业务部门协调.积极组织生产，确保生产任务及时完成。
3程序容
公司业务持续性管理过程规定如卜-：
3.2业务持续性和影响的分析
3.2.1公司任首次安全风险评估后进行业务持续性和影响的分析。
3.2.2业务持续性和影响的分析由行政部组织,其他各相关部门分别开展以下活动：
a） 对本部门的信息安全进行风险评估：
b） 识别出对本部门业务持续性造成严重影响的主要事件，如设备故障、火灾等；
c） 分析这些事件一旦发生对公司业务活动造成的影响和损失，以及恢垣业务所需费 用等；
d） 编写［业务持续性和影响分析报告］，详见附录A。
3.2.3 ［业务持续性和影响分析报告］应包括以下容:
a） 识别关键业务的管理过程：
b） 可能引起公司业务活动中断的主要事件：
c） 主要事件
文档评论（0）