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企业团队建设存在地问题与研究对策 企业团队建设存在地问题与研究对策 PAGE / NUMPAGES 企业团队建设存在地问题与研究对策 适用标准文档 内容概要 从 20 多年前丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程，到此刻世界 500 强公司广泛采纳团队形式有力的说了然团队在公司经营管理中的重要意义。 团队作为一项特别有有效的管理手段， 被愈来愈多的公司所采纳， 而如何进行团队的建设是好多学者共同关怀的课题， 国内外好多学者对团队建设的门路以及团队绩效的关系进行了研究， 可是大部分研究是对于团队绩效中的任务绩效以及团队建设 的因素等，对于团队建设中存在的问题的研究相对较少。 本文主要对团队建设中存在的问题以及如何解决这些问题进行了研究。 要点字 公司 团队建设 高效团队 第一章 绪论 1.1 公司团队建设的研究背景及意义 11 研究背景 WTO将全世界竞争引入中国市场，迫使现代公司不停地对低效的经营管理 过程进行重组，以加速公司对外面市场环境的反响速度。此时，把拥有特意 知识、技术，拥有激烈的成功梦想、创新意识和合作精神的员工构成高效团 队就成为一种卓有成效的方式。 最近几年来，团队的工作模式风靡全世界，不论是团队模式的始创国日本，还 是经济高度发达的美国、欧洲，都将团队引进到公司中去。研究表示， 80 年月以来，美国的公司组织也大批出现团队的工作模式， 70%以上的公司组 织拥有一个