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2009 年 分公司销售业务计划书
一、任务分解、进度管理
2009 年 1 月 1 日至 2009 年 12 月 31 日时间段内完成美美净水设备产品销售金额：
万元。
1、任务 /进度分解：
时 间
2009.1 2009.2 2009.3 2009.4 2009.5 2009.6
产品
净水设备：
1、厨房净水机
2 、管道超滤机
3 、管线机
4 、直饮机
5 、软水机
6 、商务机
7 、大设备
季度销售 （小计）
时 间 2009.1 2009.1
2009.7 2009.8 2009.9 2009.12
产品 0 1
净水设备：
1
1、厨房净水机
2 、管道超滤机
3 、管线机
4 、直饮机
5 、软水机
6 、商务机
7 、大设备
季度销售 （小计）
2 、区域 /业务线分解：
湖北省 区域 /业务线任务（示例）
武汉： 300 万元 其他地级市： 150 万
A 线一级客户 规划 3 个、现有 2 个 规划 6 个、现有 4 个
按 300 万元分解 甲： 乙： 丙： 十堰： 宜昌：
襄樊： 荆州：
B 线一级客户 规划 2 个、现有 1 个
按 150 万元分解 ××装饰： ××厨卫：
C 线工程签约商 规划 4 个、现有 1 个
按 100 万元设定目标 高校系统： 监狱系统： 银行系统：
一级经销商任务汇总表（示例） ：
2
二、市场布局、客户规划
1、一级经销商由 08 年 家增长为 家，增加 家；
其中：
地区新开发和二级升一级客户 家；
B 线新增加客户 家；
2 、二级分销商规划目标：
二级经销商由 08 年约 家增长为 家，增加 家；
其中：
地县市场新开发 家；
经销商名称 08 年实际完成（万） 09 年任务（万）
哈尔滨美泰 59 100
长春东腾 43 70
哈尔滨乐营 (大庆 ) 14 25
牡丹江好水好家 9 25
齐齐哈尔索贝尔 11
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