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强制分布法在企业管理绩效考核中的应用完善
强制分布法通常作为大中型企业绩效考核体系的组成部分， 应用比较广泛。特别是企业的绩效考核成熟度不是很高， 中层管理者相对比较弱势，员工对绩效考核差距导致的薪资待遇差距接受程度较差时， 应用强制颁布法能够有效防止员 工考核无差别、走过场的情况，有利于保护高绩效员工，鞭策绩效差的员工。但
在实际应用中，还会遇到不少问题需要进行完善以利应用。 下面我们以某生产加工企业为例进行分析。
一、考核分上限问题。考核上限分是 100可以突破100分？如果考核与绩效工资挂钩，上限分一百分就意味着对于员工整体而言是公司借考核扣工资， 不利于调动员工积极性。如果突破 100
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