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精品文档可下载编辑 精品文档可下载编辑 PAGE / NUMPAGES 精品文档可下载编辑 生产管理人员培训教材 第一节 生产管理概述 一、概念 1、 人们用法工具来制造各种生产资料和生活资料的过程叫生产。 2、 投入产出图 投入 生产过程 产出 生产对象 生产劳动力 形态转换 有形〔产品〕 生产手段 时间转换 生产方法 空间转换 无形〔效劳〕 生产空间 生产时间 二、职能和任务 1、 职能：方案、组织、指挥、掌握、协调。 2、 任务：保证Q、C、D三方面的要求。 Q：Quality 质量。保证产品质量。 C：Cost 本钱。保证较低的制造本钱。 D：Delivery 交货期。保证客户要求的交货期。 三、生产过程 生产技术预备过程 帮助生产过程 根本生产过程 生产效劳过程 1、 生产技术预备过程，是指生产前的技术预备工作：包括产品设计、工艺设计、工装设计、材料消耗定额和工时消耗定额的制定，