售楼处佣金提成办法通用.pdfVIP

XXX公司二 O一二年提成制度 XXX公司根据 2011 年的薪资体制，经过一年的经验总结，本着多劳多得， 奖罚分明的原则，特制订 2012 年提成标准如下： 一、XXX营销中心 （一）置业顾问 1、薪资方式：底薪 1200 元/ 月＋提成 底薪为销售员工基本生活工资，连续三个月达不到最低指标，公司在发放 基本生活工资后，人员将被淘汰。 2、提成基数：当月新售房合同额（以回收客户首付款、签定《商品房买卖 合同书》、收齐客户按揭资料为准并移交业务部为准）。 3、提取范围：合同总成交价款（不包含维修基金） 4、提成比例确定：由销售经理按年度指标分解到月度分解到各销售人员。 5 、基本指标：销售指标完成率底于月度指标的 65%，底薪按 90%拿取，佣 金按最底线 0.6 ‰提取。 6、绩效指标：销售指标完成率在月度指标的 65%以上，底薪全部拿取，佣 金按下表点数提取。 提成比例： 月指标 提成比例 月指标 提成比例 65%—85% 1‰ ≥100% 1.8 ‰ 85.01%—99.9% 1.5 ‰ 从售出房屋（以交定金时间为准）到签订《商品房买卖合同书》、客户资 料齐全移交业务部，不得超过 10 天 （无房证明除外）；一次性付款的全款付清 不得超过 30 天，否则本户提成将不予提取。领导特别批示除外。 7、月销售冠军奖励 400 元，季销售冠军奖励 800 元，年销售冠军奖励 2000 元（销售指标在 85%以上）。 8、每月扣发提成的 10%用于年度考核，若年度总结中完成全年任务，则全 部发放，完不成，则全部扣除。 （二）XXX:置业主管 1、岗薪方式：底薪 2000＋个人佣金提点 2 、提成比例及年度考核标准参照置业顾问。 （三）XXX:总经理助理兼销售部经理 1、岗薪方式 : 底薪 3200 元+团队佣金提点 2 、提成比例确定 : 由总经理按年度指标分解到月度 3、基本指标： 销售指标完成率底于月度指标的 65%，底薪按 90%拿取，佣金 按最底线 0.1 ‰提取。 4 、绩效指标：销售指标完成率在月度指标的 65%以上，底薪全部拿取，佣 金按下表点数提取。 月指标 提成比例 月指标 提成比例 65%—85% 0.15 ‰ 超额部分 0.6 ‰ 85.01%— 100% 0.3 ‰ 5、实现 XXX的尾盘销售及 XXX尾盘及新开工程销售收入共计 1.92 亿元。每 月扣发提成的 10%用于年度考核，在完成绿城、四季花园的尾盘销售及 XXX尾 盘及新开工程销售收入计 1.2 亿元的前提下发放扣发的 10%提成，完不成则全 部扣除。 二、宜江南营销中心 （一）置业顾问 1、资薪方式：底薪 1500 元/ 月+提成 底薪为销售人员基本生活工资， 连续三个月达不到最低指标， 公司在发放基 本生活工资后人员将被淘汰。 2 、提成基数：当月新售合同额（回收客户首付款、签订完《商品房买卖合 同书》并收齐客户按揭资料并在指定时间移交业务部为准）。 3、提取范围：合同总成交价款（不含维修基金）。 4 、提成比例确定：由销售经理按年度指标分解到月度分解到各销