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兵器工业第二 五研究0
所
绩效考核指标体系
北大纵横管理咨询公司
目录
第一章 概述
考核与业绩管理的基础是目标管理,首先所高层确定出所总目标,然后对总目标进行分解,逐级展开,通过上下协
商,制定出各 部门、直至每个员工的目标,以保证每一位员工围绕整个所的目标开展工作。目标管理是参与管理的一种形
式,目标的实现者同时也 是目标的制定者,其核心是用“自我控制的管理”代替“压制性的管
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