2020年度物业工作计划合集.pdfVIP

2020 年度物业工作计划合集 2020 年度物业工作计划合集 工作计划是提高工作效率的一个前提。我们企业的计划有年 度计划、季度计划、月计划、周计划这些计划明确了我们这个月 要完成什么任务，这个季度要完成什么任务，以及当年要完成的 任务下面是小编为大家整理的的文章，希望对您有所帮助，欢迎 大家阅读参考学习! 物业工作计划 1 2__年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到 企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司 的管理服务质量等具体工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生 存下来，就必须发展扩大。因此，2__年的工作重点将转移到公司 业务的拓展方面来。为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求 ，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求 。同时，根据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力 资源，提高物业公司的人员素质。继续抓内部管理，搞好培训工 作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量水平 稳步上升。在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完 成。 一、对外拓展： 物业公司到了 2__年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换 级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰 。因此，公司的扩张压力是较大的，2__年的工作重点必须转移到 这方面来。四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一 段时间里仍是市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。按 照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅 物业。因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。同时， 住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放 弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型 第 1 页 2020 年度物业工作计划合集 的物业市场。走别人没有走的路。在 2__年第一季度即组织人员进 行一次大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的拓展方向。 经过 2__年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展 部门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入不足的情况下， 市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成绩。 因此，2__年必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展 部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作 能够顺利的开展起来。投入预算见附表 5。 目前暂定2__年的拓展目标计划为 23 万平方米，这个数字经 过研究，是比较实际的数字，能够实现的数字。如果 2__能够找到 一个工业园区则十万平方米是较为容易实现的;如果是在住宅物业 方面能够拓展有成绩，有两个项目的话，也可以实现。目前在谈 的大观园项目等也表明，公司 2__年的拓展前景是美好的。 二、换取企业资质 按照四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于 2__ 年 5 月份到期，有关行政部门根据我公司的管理面积等参数来评 审我公司的企业等级。据我公司目前的管理面积，可以评定为四 级企业。如果在 5 月份之前能够接到一个以上物业管理项目，则 评定为三级企业，应该是可以的。所以，企业等级评审工作将是 明年上半年的重要工作之一。换取正式的企业等级将更有利于我 公司取得在市场上竞争的砝码。因此，在 2__年第二季度开始准备 有关资质评审的有关资料，不打无准备之仗。争取一次评审过关 。 三、内部管理工作： (一)人力资源管理： 物业公司在 2__年中设置了两个职能部门，分别是综合管理部 和经营管理部，今年将新设立拓展部。分管原来经营管理部的物 业管理项目的对外拓展工作。同时，在现有的人员任用上，按照 留优分劣的原则进行岗位调整或者引进新人才。在各部门员工的 工作上，将给予更多的指导。 第 2 页 2020 年度物业工作计划合集 在员工的晋升上，更注重于不同岗位的轮换，加强内部员工 的培养和选拔，带出一支真正的高素质队伍。推行员工职业生涯 咨询，培养员工的爱岗敬业的精神。真正以公司的发展为自己的 事业。在今后的项目发展中，必须给予内部员工一定的岗位用于 公开选聘。有利于员工