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煤矿安全系统生产实用标准化管理系统规章制度2017 煤矿安全系统生产实用标准化管理系统规章制度2017 PAGE / NUMPAGES 煤矿安全系统生产实用标准化管理系统规章制度2017 适用标准文档 安全生产标准化管理制度 白芦煤矿 2017 年 文案大全 适用标准文档 第一章 总 则 为进一步增强安全质量标准化管理工作，逐渐实现矿井动向达标，夯实安全生产基础，落实安全生产责任制，保障员工生命安全，增强安全管理基础，提高安全保障能力，联合公司实质，特制定本管理制度。 第二章 组织机构与职责 一、工作目标 全矿质量标准化按省一级标准执行，推行百分制查核，各专业 均按一级查核，要求专业得分在 90 分以上，管理制度健全，资料齐 全。 二、查核领导组 组 长：李 建 常务副组长： 闫占武 副 组 长： 刘德东 刘彦春 赵春林 单玉江 赵洪福 成 员： 赵玉泉、张宝山、单国友、裴文秀、索建新、苏 飞、冯朝军、肖增强、张庆生、苏飞、李云龙 领导组下设标准化办公室，办公室设在安全科，办公室主任由 刘彦春（兼）。 质量标准化办公室工作职责： 1、负责拟订矿井安全质量标准化考查方法、 并在实行过程中不 断完美、改良。 2、在质量标准化领导组的领导下，组织实行分步达标规划。 文案大全 适用标准文档 3、严格依照“旬检月验、评分定级”制度 , 仔细组织安排标准 化月度动向检查查核查收、季度联合检查查竣工作。 4、依据标准化月度检查、季度全面检查查收结果，提出赏罚方 案，报领导同意后执行。 5、负责各队组平时的质量标准化检查工作， 组织有关部门招待 上司的有关检查，保质保量的达成上司领导下达的各样任务。 第三章 达标规划 2017 年是十八大以后的开局年，是黄花山煤矿管理规范年、跨 更加展年，也是我矿确立的精美化管理年。做好今年工作，既利当 前，也有利于达成十三五规划的整体部署，所以不容有失，不行懈 怠。 黄花山煤矿 2017 年工作的整体思路是： 以十八大精神为指导， 以科学发展观为统率， 以精美化管理为总抓手， 建设五项要点工程， 达成八项指标，增强五项举措，努力创立高产、高效现代化煤炭企 业。 一个总抓手：精美化管理。 五项要点工程： 138 西翼采区工程、联合洗煤厂工程、员工公 寓楼工程、地面排洪工程、主井皮带运输工程。 八项指标： 原煤产量 15 万吨，奋斗 20 万吨；进尺 1000 米，奋斗 750 米;销售收入实现 8000 万元；实现收益 1000 万元； EVA（公司经济增添值） 400 万元；原煤完整成本控制在 200 元/ 吨之内；员工人均收入 文案大全 适用标准文档 较上年提高 8 %；整年实现安全无事故。 一项指标：进尺计划 1000 米，奋斗 1200 米。 地面建设十四项要点工程，即为员工宿舍楼、厂区门卫改造、 污水排放站、风机房、主井房、空压机房、锅炉房、副井绞车房、 器械库、火药库、机电设备库、污水办理站、机修车间、主井输送 机栈桥。 2017 年矿井各专业标准化等级达标规划： 专 业 地测 季 矿 井 一通 信息 应急 地面 安全 职业 采煤 掘进 机电 运输 防治 度 三防 调动 营救 设备 管理 健康 水 等级 均分 分 数 一 三级 83 74 72 二 三级 80 三 三级 73 80 四 三级 78 80 环绕以上目标，要增强 5 项保障举措： 一、坚持领导干部当先垂范 增强安全生产责任 以落实安全生产责任制为主线，落实领导干部一岗双责，严格 文案大全 适用标准文档 执行干部带班制度。依照三个五的基本工作要求，建设安全高效矿井。做好对标贯标达标工作，推动质量标准化动向达标工作。 落实安全抵押和瓦斯治理、机电管理查核，分解各级领导干部安全生产责任，增强风险意识，成立风险同担、利益共享、重奖重罚的激励拘束体制。 二、抓好精美化管理 降低成本增效益 我矿将 2017 年发展主题确立为“精美化管理年” 。制定了精美化管理考查方法和实行方案，考查对象波及生产、机关、后勤各部 门，查核内容包括安全、质标、经营、执行调动指令、精神文明建 设等项目，并制定了仔细的精美化管理查核细则。 2017 年将从流程管理精美化、安全管理精美化、质量标准化管理精美化、经营管理 精美化、精神文明建设、执行调动指令、创新工作的展开等方面展开工作，由此带动全公司精美化管理工作向纵深发展。 一是要理顺生产管理程序，明确管理职责，合理配置劳动力、设备等生产因素，优化采掘布局，努力实现生产效率、效益最大化；二是要增强成本管理，依照上司下达的指标，层层分解，落实责任，同时要增强车辆、办公费等非生产性可控花费的管理，节俭开销，要提高自制加工能力，加大自制加工、修旧利废力度，以降低资料成本；三是增强人本管理，最大限度地发挥劳动力效能，提高