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米购科（供应科）管理制度大全 一、供应管理的范畴 1、 在总经理的直接领导下，负责供应生产过程中的所有原材物 料的备品备件。 2、 负责供应处人员管理，及日常工作管理。 3、 负责对供方进行有效评价，使其原材物料备品备件的质量、 供货及时性满足生产需求。 4、 负责协助生产及有关部门，对原材物料，备品备件的质量指 标及要求做出明确的规定。 5、 负责对合格供方，提供的产品，进行入库前的质量把关再检 验。 6、 负责生产使用过程中供方产品出现质量问题的追踪及与供方 联系，并协商解决。 7、 负责原材物料备品备件的入库后，仓库管理工作做好6S管理。 8、 负责领料制度的监督及落实工作。 9、 负责按月对各种原材物料及备品备件的盘点工作。 10、 负责各种原材物料，备品备件的保管有统计帐务工作，做到 帐物相符。 11、 负责与生产部每日的出入库帐单核对工作，做到日清日结。 12、 负责对供应产品的市场调研工作，做到货比三家。 13、 负责对本部门员工进行内部沟通， 传达公司有关规定政策及 时处理本部门存在的问题 二、采购程序 1、职责 1.1品管部负责提供化工原料采购的质量指标及技术文件。 1.2设备处负责提供设备、备品备件的质量指标及技术参数文件。 1.3电水处负责提供机电、仪表的备品备件，质量指标及技术参 数文件。 1.4生产部负责提供生产车间各机台使用的各种毛布、网件、包 装材料等