地勘单位企业化经营发展研究——以贵州省有色地质勘查局为例.pdfVIP

摘要 一以改革地勘队伍隶属关系为突破口的地勘队伍属地化管理，企业化经营，是在我 国改革开放发展到一个新的历史时期地勘队伍管理体制的一个重大变革。然而，地勘 单位企业化需要一个较长的时问，从事业到企业是地勘单位自身“质”的变化，正确 认识并科学把握企业化的过程，研究其发展规律、实施战略决策具有十分重要的现实 意义。 论文研究以围绕地勘单位的企业化改革与发展为主线展开，即事转企一企业一企 业发展(持续成长与企业进化)，并在此基础上研究贵州有色地质勘查局企业化经营 发展战略。 首先，深入研究了地勘单位改革中的转制、企业化、企业化经营管理等问题，明 确以建立现代企业制度为企业化经营发展方向，以科学发展观推动地勘单位的大发 展； 其次，基于企业成长与企业进化理论，展望地勘单位企业化经营实现地勘企业的 持续成长与企业进化。强化地勘单位管理，保障企业进化；掌握企业进化规律，转变 经营意识；构建学习型组织不断推进企业进化。 第三，针对贵州有色地质勘查局企业化经营发展中存在的不足，并通过优势资源 分析、经营业务分析、业务调整分析，提出了企业化发展的途径和保障措施。 关键词：地勘单位、企业化经营、成长与进化、战略、发展 分类号：F425 知识水坝@damdoc Summary localized and take units，after Geologicalexploration managemententerprise-likeoperation，which thereformof relationfor are significant geologicalexplorationunits’subjectionbreakthrough， in the andreform changes systems country’Sopen geologicalexplorationunits’managementduring runtoanew of unitsneedsa time． era．However,the development enterprisegeologicalexploration long It’Sa from to for unitsitself．Ithas changeprojectenterprisegeological very qualitative exploration that understandsand the importantpracticalsignificanceaccurately scientificallygraspsenterprise the and rule decision． process，studiesdevelopmentimplementsstrategic The focusedthe which