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xxxx有限公司 员工能力管理暂行办法 第一章总则 第一条 目的。为促进公司长远发展，打造学习型组织，牵引员 工能力素质不断提升，制定本管理办法。 第二条 适用范围。本办法适用于公司内设职位能力管理， 不含 集团管理的高管职位和临时性、辅助性职位。 第二章能力等级设置 第三条设置原则 符合员工能力成长规律原则； 能力跨度适宜原则； 能力等级分类原则。 第四条员工能力等级划分 能力等级是对各级职位在学历层次， 工作年限，职称/职业资格， 业务水平等能力要素的反映。员工薪资档位的调整以达到各能力等级 任职基本条件为前提，并结合公司任职能力评定结果确定。 依据岗位 性质和不同类型员工成长、成熟期的不同，划分为两类能力等级晋升 序列。 （一）管理、技术岗能力等级 管理、技术岗，以及对综合能力要求较高的个别操作岗位（发电 值长、调度），同一职级从低到高划分为8个能力等级，对应〈〈管理、 技术岗位薪点表》能力工资1至8档 （二）操作岗能力等级 操作岗，同一职级从低到高划分为5个能力等级，对应〈〈操作岗 位薪点表》能力工资1至5档。 第三章管理、技术岗位能力晋升 第五条 管理序列能力晋升 （一）主办岗位 主办岗位是一般管理岗位预备阶段。主办能力晋升，须满足相应 能力等级学历、年度综合测评、任职年限等的要求。 1-3级晋升，年 度测评须在C级及以上。4级及以上晋升，当年年度测评应在 B级及 以上，