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医院管理干部培训心得体会 通过这次医院管理干部的培训，受益非浅，无论是作为中层管理干部还是作 为医生，在为人、处事方面通过老师们的点拨，获得很多启发。本文是医院管理干 部培训心得体会，希望对大家有帮助。医院管理干部培训心得体会 ??为了提高我院 中层干部的管理水平，医院于今年 7 月 22 日举办了为期十天的管理干部培训班。 授课老师从打造一流医院团队执行力、沟通科学、如何当好科主任、医院战略管理 与学科建设、医院危机处理与媒体应对等问题分 5 个阶段对中层干部进行了系统、 全方位的管理知识培训。本人有幸全程参加了培训课程，受益非浅，深切的感受到 培训课程是为我们量身定做的，切合我院实际，弥补了我们基层管理者在管理理论 知识上的不足。特别是如何打造一流的团队执行力、管理者如何提升领导力对我们 尤为重要，使我认识到执行决定成败，责任高于一切。 良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化，执行文化的导向会形成一种氛 围，经过长时间的沉淀和积累，形成医院文化，也就是风气。风气的好坏决定一个 医院决策的成败。用正确的人，即合适的岗位用对的人，用人用在刀忍上 ; 做正确 的事，即把握明确的工作目标，目标的制定要有延续性，不能朝令夕改 ; 正确的做 事，即如何提高执行力。如何提高团队的执行力，是我们每个中层干部都应该认真 思考的。 我认为，首先，是保证政令畅通，畅通的沟通渠道，是落实执行力的重要环 节，可达到事半功倍的效果。其次，布置工作应及时督查跟进，督查是落实执行力 的有效环节，能提高各层人员的落实能力。反之，开会 不落实 =零，布置工作 不 检查 =零，执行力大打折扣。再有，合理灵活运用绩效管理和激励机制，责、权、 利，奖罚分明，也是提高执行力的有效手段。对全体员工进行增加执行力的培训， 把人力作为资源和资本来看待，进行开发和培训，培养员工对医院忠诚度，培养员 工敬业、责任、服从和诚实的优秀品质，把个人、团队与医院利益紧密结合，使每 个员工的潜能得到最大程度的开发。 没有任何借口是美国西点军校建校 200 年来奉行最重要的行为准则。没有任何 借口，就是无条件的服从，是执行力的完美体现。如果我院全体员工人人都能做到 这样，我们的政令就会畅通无阻，每项工作都能得到落实，那我们的医疗技术水平 和服务质量就会迎难而上，如果没有任何借口，能作为我院的口碑语传承下去，那 我们必能练就出一支有令必行，有禁必止，无往而不胜的团队。医院管理干部培训 心得体会篇二通过这次医院管理干部的培训，使我受益非浅，无论是作为中层管理 干部还是作为医生，在为人、处事方面通过老师们的点拨，获得很多启发。 作为科主任，团队建设非常重要。大家因为共同的理想、信念，共同的价值观 才集聚到一起，成为一个科室，共同发展进步，完成神圣的使命。然而，大锅饭的 烙印在公立医院还很深，影响到它的各个层面。这给管理带来很大困难。以个人魅 力管理，已经不能适应现代社会发展。以制度和文化来管理，最终文化管理，才能 真正精细管理。所以培育同事们的核心价值观非常重要。 公立医院的中层干部，要让没有理想的同事变得有理想，让不同的理想变成共 同的理想。让一般的理想，变成高尚的理想。作为医院，医者父母心。所以我们把 价值观调整为因为专业，所以赢得尊敬 ; 因为周到，所以让人温暖。科室的精神汇 涓成海 尽管我只是一滴露珠，我愿意汇入溪流，汇成科室的海洋。同事们在一 起，要相互合作，合作好才能发挥团队效益，否则就是一盘散沙，甚至内耗巨大， 个人也无法提高生活质量，实现人生价值。管理的重要方面是理事，通过不同的项 目，来管人，锻炼人，提高人。我们有信心在将来的工作中，通过实践学到的管理 学理论，把管理和职业做得更专业。 今年我们年终聚餐，就要改变以往吃饭喝酒的方式，改为元旦总结表彰茶话 会，奖励、鼓励，邀请科室同事及其家属参加，精心准备，引导大家重视文化建 设，重视理想信念，增强使命感和责任感，以科室团结协作为重，在科室这个公 正、健康的平台上，建设发展科室，最终为科室而自豪，实现人生价