双重预防体系建设实施设计方案.pdfVIP

. 巨源字 [2018]14 号 山东巨源机械有限公司 双重预防体系建设实施方案 一、目的 为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防 体系建设，经公司安全领导小组研究决定，从即日起公司推进“双重 预防体系”建设，特制订本方案。 二、任务目标 2018 年 7 月 20 日前，完成全公司风险分级管控和隐患排查治理 体系建设， 通过风险点确定和危险源辨识， 全面分析公司设施设备及 生产活动存在的风险； 通过安全风险评估、 分级管控使安全隐患始终 处于受控状态，杜绝和减少企业生产安全事故的发生。 从 8 月开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系 的运行机制，并且在运行中不断更新、沟通、提高。 三、组织管理 （一）公司成立“双重预防体系”建设领导小组： 组 长（主要负责人） ：江照海 （总经理兼技术总监） 副组长（分管负责人） ：谢树华（安环部长兼生产部经理） 成 员：周新华、白道凤、刘纪镇、郭学功、段志强、李 波、 郑述华、孔 健、刘 霞、张 伟、白如良、孟淑萍、 武光礼、何臣后 .. . （二）双重预防体系”建设领导小组职责 1. 组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工 作的开展及各项措施的落实。 2. 传达学习和贯彻关于安全生产风险分级管控与隐患排查体系有关 政府文件、精神和要求。 3. 组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的双体系实施方案。 4. 全面展开工作， 明确各单位进度和质量要求， 适时指导和调度， 并 制定考核办法。 5. 定期召开安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会， 固化 成果、健全档案，持续降低事故风险。 6. 对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培 训。 7. 做好风险分级评价过程控制。 组织排查风险点、 作业步骤确认、 危 险源辨识、风险评价、风险分级管控、辨识确定重大风险，完成“一 企一册”。 8. 按照“分级管理、分层负责” 、各成员具体落实安全生产风险分级 管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作， 完成各自区域内和本业 务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。 9. 制定风险点分级管控措施，并按要求制作相关公告栏等。 10. 建立常态机制、 加强动态管理， 每年至少一次对风险点进行调整， 遇有法规变动、 重大人事调整、 工艺变更、 新改扩项目、 原料、设备、 产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的安全。 .. . 11. 为确保双体系建设顺利推行， 安环部为该项工作的开展牵头部门， 负责督导及考核； 各责任部门及相关参与部门应履行风险点识别、 风 险评价及风险管控过程中应承担的职责。 并将职责分工要求纳入安全 生产责任制进行考核。确保实现“全员、全过程、全方位、全天候” 的风险管控。 组长职责（主要负责人） ： 1、负责确定各级人员、各部门的双重预防体系职责，组织建立、健 全双重预防体系建设责任制，落实双重预防体系责任制考核奖惩工 作； 2、制定、督促落实双重预防体系建设体系文件；落实双重预防体系 各项规章制度， 督促相关人员按规定及时完成双重预防体系建设， 做 好各部门相互协调