某经销商经理人领导力发展课程体系教材.pptVIP

上海大众经销商经理人领导力发展课程体系 领导力发展课程体系的背景 MS1 IP1 MS2 IP3 IP2 MS3 IP4. IP5 MS4 TP1 TP2 MS5 发展学习型组织 – 成为学习型领导 零售店的绩效管理 领导者的高效沟通技巧 角色榜样的文化与承诺 领导者高效解决问题的方法 高效领导者的现场辅导 高效领导者的执行力 高效领导者的自我管理与自我发展 领导持续改进的工作团队 建立跨组织的合作与联盟 领导者的压力、情绪以及时间管理 激励员工的表现 初级 中级 高级 领导力发展课程体系的结构 发展学习型组织——成为学习型领导 基于4S店运营的上海大众经销商领导力发展课程 使上海大众经销商的经理人们能够理解学习型领导的理念，有效地运用课程所提供的各种工具，通过构建学习型团队来提高部门绩效 课程目标 课程结构 午餐 午餐 上午 下午 第一天 学习型领导三维模型 学习型领导的5个胜任力 小组讨论：领导力五大胜任力中的要素 视频学习：利用视频《勇敢的心》分析领导力五大胜任力 开发学习型领导胜任力模型 工作模型分享 学习活动：握手 绩效的4个等级 学习活动：穿越电网 团队的5个要素 学习型团队的10个特质 小