生产部员工薪资结构调整方案。.docx

一、 目的： 生产部员工薪资结构调整方案 建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。 实现薪资管理与分配的制度化、规范化。二、 薪资结构组成： 项目基本工龄岗位满勤 项目 基本 工龄 岗位 满勤 加班费 绩效 扣款 其他 总和 工资 补贴 补贴 奖 平常 周末 奖金 事假 社保 金额 **** *** *** ** *** *** *** *** *** *** **** A、 底薪：由原来的 860 元/ 月调整至厦门最低保障工资 1500 元/ 月；（指每个月除双休日、法定节假日之外的每天 8 小时上班的工资总额） 每月工作时间为 21.75 天，每天工资为 1500÷21.75=68.97 元。 1）每月上班天数≥ 21.75 天，底薪为 1500 元/ 月； 2）每月上班天数＜ 21.75 天，底薪为 1500÷21.75 ×实际上班天数； 固定上班时间：订单量充足的情况，上班固定时间为 6 天 9.5 小时（薪资核算：五天八小时，超过部分均为加班时间） ； B、 工龄补贴：依据员工为公司服务的年限而确定； C、 岗位补贴：根据岗位责任大小，岗位对公司目标实现的作用，岗位地位，岗位所需专业技术知识难易程度等给予的一定补助； 工序岗位 喂胶 接头 包盒 放托盘 包膜 包盒（蜡） 物料员补贴 100