横店集团贸易有限公司战略发展规划.pptx

的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制;目 录;1、业务规划基本逻辑：战略三角形;2、贸易公司现状：资源;2、贸易公司现状：业务结构;2、贸易公司现状：业务结构（续）;2、贸易公司现状：组织结构与管理;垂直整合维度;4、业务结构优化路径;4、业务结构优化路径（续1）：强化创新现有核心业务;4、业务结构优化路径（续2）：业务多元化;;5、相对应的组织结构调整（续1）;5、相对应的组织结构调整（续2）;5、相对应的组织结构调整（续2）;目 录;1、汽车产业分析（1）：支柱地位;1、汽车产业分析（2）：汽车制造业占工业比重;1、汽车产业分析（3）：汽车产业已经成为我国第五大支柱产业;1、汽车产业分析（4）：汽车产量与保有量;1、汽车产业分析（5）：我国汽车产业在国际上的位次;1、汽车产业分析（6）：我国汽车产业已经进入加速增长期;1、汽车产业分析（7）影响汽车业发展的因素：市场因素;1、汽车产业分析(8)影响汽车业发展的因素：向好的政策因素;2、汽车产业链;2、汽车产业链三个环节的相互关系;;2、汽车产业链利润源变化（2）;2、汽车产业链利润源变化（3）;支持性产业 ;2、汽车服务业产业链（续）;3、我国汽车销售模式的演变;3、我国汽车销售模式的演变（续1）;3、我国汽车销售模式的演变（续2）;3、我国汽车销售模式的演变（续3）;3、我国的汽车销售模式：三种主流分销渠道;4、贸易公司汽车业务规划;4、汽车交易市场：面临激烈竞争;4、汽车交易市场：面临激烈竞争（续）;;4、业务发展路径（续）;5、贸易公司汽车业务4P规划;5、业务（产品）：建立汽车销售体系;5、业务（产品）：建立汽车销售体系（续）;附录：浙江省汽车消费调查;5、贸易公司4S店的发展思路;附录：4S店的经营方式;附录：紧俏车型的加价调查;附录：紧俏车型的加价调查（续）;附录：紧俏车型的经销权;附录：紧俏车型的经销权（续）;5、零售业务的发展思路;附录：MPV市场分析;5、汽车销售业务策略：产品组合;5、汽车销售渠道（place）策略;5、汽车销售渠道（Place）策略（续）;5、汽车销售价格策略;5、汽车销售促销策略;5、建立汽车服务体系;5、建立汽车服务体系（续）;;6、相对应的组织结构设置;6、相对应的组织结构设置（续）;目 录;1、信息产业竞争结构（1）;1、信息产业竞争结构（2）;1、信息产业竞争结构（3）;1、信息产业竞争结构（4）;1、信息产业竞争结构（5）;2、贸易公司在IT领域的总体业务定位(1);2、贸易公司在IT领域的总体业务定位(2);;3、贸易公司信息产业发展4P规划;3、产品策略(Product Strategy);3、产品策略(Product Strategy) －续1;3、产品策略(Product Strategy) －续2;3、产品策略(Product Strategy)－续3;3、产品策略(Product Strategy)－续4 ;3、产品策略(Product Strategy)－续5;3、产品策略(Product Strategy)－续6;3、产品策略(Product Strategy)－续7;3、产品策略(Product Strategy)－续8;3、价格策略(Price Strategy);3、价格策略(Price Strategy)－系统集成服务;3、价格策略(Price Strategy)－系统集成服务2;3、价格策略(Price Strategy)－外设产品;3、价格策略(Price Strategy)－外设产品(续1);3、价格策略(Price Strategy)－外设产品（续2）;渠道策略(Place Strategy);3、渠道策略(Place Strategy) －续1;3、渠道策略(Place Strategy)－续2;3、渠道策略(Place Strategy)－续3;3、渠道策略(Place Strategy)－续4;3、渠道策略(Place Strategy)－续5;3、渠道策略(Place Strategy)－续6;3、推广策略(Promotion Strategy);3、推广策略(Promotion Strategy);附录、教育部门建设教育网络考虑因素 ;4、相对应的组织结构设计;4、组织结构设计：IT事业部（续）;祝横店集团贸易有限公司成功！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Sunday, July 18, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。05:35:3005:35:3005:357/18/2021 5:35:3