案例分析方太集团.docx

管理学案例分析 —以方太集团为例 ■ffoH.E方太 (S3房W宝 我们主要是以方太集团为例，介绍了方太集团的文化、竞争战略、管理模式 和人力资源管理，并对其管理水平进行了简单的评价，提出我们自己的观点。 一、公司简介 方大创立于1996年，公司从成立之初即专注于高端嵌入式厨房电器和集成厨房产品的研发 和制造，致力于为追求髙品质生活的人们提供具有设计领先、人性化厨房科技、可靠品质的 嵌入式厨房电器产品。 方大始终坚持‘专业化、高档化、精品化”的战略性定位，品牌实力不断提升。在第三方进 行的“2008中国消费者理想品牌大调查中，方太荣获“2008中国消费者第一理想品牌称 号，品牌知名度、忠诚度、预购率等多项指标均稳居行业第一，在高端市场的占有率达到 30%以上。 经过多年酝醴，厚积薄发的方大于2008年推出了高端集成厨房品牌一一柏厨，并继续于2009 年推出全新高端热水器品牌一米博，为中国消费者提供专业的家庭热水系统解决方案。至 此，方太专业化多品牌战略格局初显。 方大目前在全国已有员工6000多人，除推厚的本土设计实力，方太还拥有来自德、日、意 等地的设计力量和最先进的高端厨房生产设备及国际工业制造先进技术?方太坚持每年将不 少于收入的別投入研发，拥有2个国家级电气实验室，并拥有占地6000平米的世界上规模 最大、设施最先进的厨电实验室。强大的技术实力支津着方大前进的脚步，不断研制