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人力资源项目建议书;项目背景和需求分析 项目目标 解决方案 项目计划 项目组织 项目价值和预算 思捷达简介 ;项目背景;项目需求分析;思捷达对宏达咨询需求的理解;项目背景和需求分析 项目目标 解决方案 项目计划 项目组织 项目价值和预算 七：思捷达简介 ;项目 组织;项目背景和需求分析 项目目标 解决方案 项目计划 项目组织 项目价值和预算 七：思捷达简介 ;思捷达的解决方案将促进宏达基业长青;人力资源;通过组织成长推动企业业务成长;项目咨询内容及步骤;步骤 1 项目启动及调研诊断;思捷达将采用访谈、问卷调查、资料分析、高层座谈、专题研讨等形式，对公司组织管理现状深入分析和判断。; 职位分析培训 职位说明书模板 关键职位说明书 职位管理手册;;S;控制幅度;形成清晰的职位说明书;步骤 3 职位评估;思捷达职位评估方法;1. 影响; 复杂性 创新程度;职位等级矩阵表;步骤4A KPI体系设计;基于战略、流程导向的KPI体系设计框架－思捷达KPI设计思想一;平衡记分卡是设立KPI的有效工具－思捷达KPI设计思想二;思捷达顾问建议宏达采取的KPI体系设计流程;主要责任者;关键成功要素研讨;效 益;某公司级KRA及KPI分解表;某企业部门KPI管理表（示例）;步骤2B 绩效管理制度/流程设计 进行绩效管理培训，设计绩效提升管理制度/流程/表格，将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合成一个完整的管理体系。 主要任务： 绩效管理培训 绩效管理体系思路沟通 编制绩效管理制度/流程/表格 编制绩效管理操作指导手册 辅导编制绩效计划（合同）;;绩效管理的层次划分;绩效管理的四个阶段;KPI与工作目标设定;举例：罗珊的“绩效诊断箱”;解决方法（示例）;双方共同寻找、讨论适合宏达公司实际的评估结果运用方式……;绩效管理成功的关键要素;一级部门绩效计划（或合同）;通过绩效计划、评估表来进行绩效管理（示例）;步骤5 项目辅导实施;制定切实的项目实施方案，保证项目成功实施;项目计划;项目背景和需求分析 项目目标 解决方案 项目计划 项目组织 项目价值和预算 七. 思捷达简介 ;项目计划（初步）;项目背景和需求分析 项目目标 解决方案 项目计划 项目组织 项目价值和预算 七. 思捷达简介 ;项目运作方式;建议项目合作的组织方案;项目组织－职责划分;项目背景和需求分析 项目目标 解决方案 项目计划 项目组织 项目价值和预算 七. 思捷达简介 ;思捷达公司简介;中国组织及人力资源咨询领域的领先者;;思捷达荣誉;思捷达近年来所获得的荣誉;使命、愿景及核心价值观;思捷达组织结构;服务网络—分支机构;思捷达顾问队伍背景;咨询和研究成果;战略合作伙伴;管理咨询业务;培训业务;思捷达咨询方法论;;管理咨询的特色之一：中西合璧;管理咨询的特色之二：寻求适合、有效的解决方案;咨询的特色之三：注重操作性和实施效果;咨询的特色之四：良好的口碑;价值保证体系 ;价值保证体系 ;思捷达与客户有着共同的目标，使我们能更紧密的合作;然而，许多第一次接触咨询或者第一次接触思捷达的客户往往存在许多的疑惑;思捷达结合八年多的项目运营经验与多年管理咨询经验，并吸取国外咨询公司的经验，总结出更适合中国企业的项目运作方法，使之能为客户提供最专业的服务;思捷达将与客户组建联合工作小组，将思捷达的专业能力与客户的智慧、经验充分结合，使方案必须具备可操作性;项目组采用四级运作结构，合理分配各层级投入时间，使客户通过最小的成本付出获得更高质量的项目回报;;项目采用严格的体系化质量保证手段来保证项目质量;最终通过系统的知识积累和专业的项目管理来解决客户的疑惑;思捷达核心能力;思捷达核心能力;思捷达核心能力;经典业绩;为众多行业领先企业提供了咨询服务（1）;为众多行业领先企业提供了咨询服务（2）;中国电信：国内五大电信运营商之一(安徽电信、合肥电信、芜湖电信、成都电信等) 中国联通：国内五大电信运营商之一(苏州联通、云南联通、广州联通、沈阳联通、河源联通) 南方电信系统软件：国内领先的电信运营支撑系统（BOSS）提供商，刚被中兴通信控股 许继电气：国内上市公司，电力自动化行业的领先者 神威药业：中成药行业的领先者，国内中成药行业第一家在香港上市的企业 昆明制药：国内上市公司，西南地区著名的、具有悠久历史的中成药制造商 新世纪科技：著名的虚拟企业，曾以40多人实现7个多亿的销售额，拥有“安吉尔”知识产权 广州金发科技：国内上市公司，国内改性塑料行业的领导者 德美化工：国内纺织助剂行业的领导者 三和国际集团：国内丝印器材行业的领导者 中东集团：长春最大的民营企业集团之一 番禺农村信用社：广州市番禺区最大的金融机构，拥有200多个网点 巨龙电子集团：