如何制定和分解KPI.pptx

如何制定和分解？;;; 什么是 ( ) ？;;古代有一位骁勇善战的将军，他要挑选五十个勇敢和聪明的士兵前去抗击入侵的敌人。 如何才能挑到好的士兵呢？将军犯愁了，最后将军想到了一个两全其美的好办法来挑选士兵。 他给了每个士兵一捆十支捆在一起的羽箭。将军对士兵们说：“把你们手中的羽箭折断，谁能折断我就送谁上前线去！” 士兵们拿着羽箭，跃跃欲试，用力地折，除一个超勇大力士能把一捆羽箭折断之外，其他的人谁也不能一次把手中的羽箭折断。;后来陆陆续续有一些聪明的士兵走到将军面前，对将军说：“将军，你带我去前线抗敌吧，我把所有的羽箭都折断了。” 将军问：“你是如何把这些羽箭折断的？”士兵回答说：“把这捆羽箭打开，一支支很轻松就把它折断了。” 将军挑到了最勇敢和聪明的士兵，带着他们去抗击敌人，取得了巨大的胜利。 ;;原则;制定指标的要点;绩效目标的设计程序;分析——成功关键分析;成功关键分析;要素解析;的选定;分解的两条主线;建立的方式;依部门承担责任建立;指标的描述;确定指标权重的意义;确定指标权重的原则;指标权重确定的关键;;公司策略地图;步骤一：指标抓取 ⒈从策略地图分解（支持策略） ⒉从部门职责提练（主要价值） 步骤二：权重分配 ⒈先分构面后分指标 ⒉同类岗位类似指标权重一致 步骤三：计算公式及评价标准 ⒈可量化尽量量化 ⒉不可量化用四项量表 步骤四：数据来源 步骤五：设定考核关系;;关于部门指标的分解;情况二：有些指标要分解成几项小指标，再分到相应人员头上;情况三：有些指标不能分到个人头上;例一：采购员;行为指标;;例一：“绩效文化宣传”已作为绩效指标的话，就不要把“绩效的制作”写进重点工作计划再进行考核;指标要“蹦一蹦，够得着”，通过员工努力可以达到的; Q A; 持续沟通 ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Sunday, July 18, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。03:09:0103:09:0103:097/18/2021 3:09:01 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2103:09:0103:09Jul-2118-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:09:0103:09:0103:09Sunday, July 18, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2103:09:0103:09:01July 18, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。18 七月 20213:09:01 上午03:09:017月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 213:09 上午7月-2103:09July 18, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/18 3:09:0103:09:0118 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。3:09:01 上午3:09 上午03:09:017月-21