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公司 S 管理制度 公司 S 管理制度第一条总则为了提升公司整体形象和员工的自律能力培养公司特有的企业文化达到提高员工素质和修养的目的特制订 S 管理制度。 第二条目的 S 活动特别强调 “全员参与 ”和“高层领导亲自参与 ”“贵在坚持 ”是 S 成功的关键。 公司通过制度确保全体员工积极持久的努力让每位员工都积极参 与进来养成良好的工作习惯减少出错的机会提高员工素养、 公司整体 形象和管理水平营造特有的企业文化氛围。 第三条 S 管理组织机构、 S 活动的领导机构为 “公司 S 管理小组 ”。 、“公司 S 管理小组 ”的组成人员为：组长：韦国斌副组长：王俊 杰、张万福组员： 孙亚莉、王海龙、陈建、胡元年、 王爱玲、郭占一、检查规范：由组长带队副组长和组员共同参加依据 “S标”准计划实施监督检查做到奖罚分明每周至少一到两次。 、检查过程发现较差要秉公执法以每小组 “S管”理奖金作为考核奖金实行百分制 (如：每人元 ×小组人奖金元分 =元分 )根据考核表要求扣 分制不同等于扣罚奖金不同对于优秀班组给予本班组一次元 ~元不等奖励并通报表扬。 第四条 S 管理内容一、整理、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品设备清楚的区分为需要品和不需要品对需要品进行妥善保管对不需要品进行处理或报废。 、整理的目的：腾出空间发挥更大的价值太高效率创建清爽政界 的环境提升企业形象。 、整理的推广方法