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摘要：给水工程部门，为了提高给水工程安装工人的工作效率及热情和干劲，公司实施了对内安装工人施工工资提成的方法。这就需要工程备料及工程材料进入库的合理化管理，为了更好的管理给水工程管材的保管工作，也为了杜绝给水工程材料的丧失、多领不退、借而不还、重复开料的腐败现象的滋生；以及分管负责人难以监管，仓库管材没有分类贴标签乱堆放；进出人员调岗无盘点，仓库管材无法按月盘点，账面与库存不相符的等等混乱局面。本章将针对这几个方面的内容展开论述，较为具体地阐述给水工程仓管的管理方法，旨在更有效地确保企业的经济效益，为公司今后的开展在开源节流、堵塞漏洞方面做出点奉献。
关键词：给水工程; 仓库管理; 管
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