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公司业务提成方案三篇 第 1 条 公司的业务提成方案 1。驱动提成法驱动提成法的主要特点是随着销售额的增加， 提成比例逐年增加， 从而鼓励销售人员完成更多的销售，并鼓励销售人员不断扩大销售额。 确定起始值、 目标值、驱动值和控制值的销售配额范围，并结合各销售配额区域和利润率确定提成比例， 以控制基本销售额和利润。确定控制值的目的是防止佣金比例过大， 增加企业绩效工资的成本。 1.目的为促进年度销售目标的实现，扩大市场辐射范围，增强业务人员的自我价值， 提高绩效工资， 激励业务人员的积极性和积极工作态度，建立梯队营销团队，提高士气，特制定本管理办法。 2.范围 2.1 此管理方法适用于外部加工的钣金销售。 2.2 适用人员销售经理、客户代表。 3.业务经理的收入结构由基本工资、 补贴、佣金、奖金-个人 所得税组成，个人收入 4.公司根据业务人员的实际工作经验和工作能 力划分，享受不同的基本工资标准。 业务人员可分为三种类型 :成为正式销售经理的销售经理； 客户代表成为正式的客户代表。 4.1 客户代表的月基本保障工资为 2500 元。如果客户代表维护业务的月账单营业额连续三个月低于 50 万元，则保证月工资将暂停，直到维护业务的月账单营业额超过 50 万元。保证月工资开始发 放，暂停部分不再补发。 4.2 销售经理的基本保证月薪为 3500 元。如果业务开票营业 额连续三个月低于