生产管理规范，订单评审、生产计划、异常处理等工作规定.docVIP

精品文档可下载编辑 精品文档可下载编辑 PAGE / NUMPAGES 精品文档可下载编辑 生产管理标准 1.0目的 对本公司产品形成的全过程实施管理，确保高产、优质、低耗、平安、准时地完成生产任务，满足顾客的需求。 2.0适用范围 本程序适用于本公司自接收订单起到出货全过程的全过程。 3.0职责 3.1供销部：负责订单接收、物料选购、产品发运工作； 3.2生产部：负责生产力量分析、生产方案制定、生产进度监控、协调供、产、销关系等工作； 3.3仓库：负责物料存储及产品发运预备工作; 3.4质检部：负责进料、在制程、半成品、产成品、出货等进行质量把关及掌握。 3.5各车间依据生产方案制定生产实施方案并执行落实； 客户订单4.0流程图 客户订单 订单评审Y 订单评审 Y Y Y Y N N 生产方案物料方案 生产方案 物料方案 方案评审物料选购 方案评审 物料选购 N 生产实施 生产实施 生产监控物料监控 生产监控 物料监控 异常处理N 异常处理 N 完工入库 完工入库 出货 出货 5.0流程说明 5.1客户订单 5.1.1订单指客户以书面或电子版形式给到的正式生产订单或预报订单。 5.1.2客户的口头通知或电子邮件形式通知的产品需求，由生产部负责打印形成正式生产订 单经审批后执行，并负责追踪客户的正式订单。 5.1.3供销部负责生产订单接收工作，并移交生产部协调处理。 5.1.4生产