生产计划与管制(4月14日) .pptx

生產計畫與管制第 一 講生產計畫管制的機能與理念第一小講 —生產管理的樞紐角色與應有機能 (知識點)生產管理是製造業提升競爭力很重要的關鍵生產管理是貫穿製造業五大經營環節的重點做好生產管理可以善用製造資源/減少無謂浪費要做好生產管理,必須先理清各模塊的應有機能,達成經營目標MRPII導向的生產管理機能,具有正規有效的管理流程,使經營各環節的運作更為順利生產管理是產銷經營的樞紐製造業的中心議題準時交貨/配合商機與銷售需求提高產銷週轉率/縮短製程期間提升產銷核心競爭力達成工廠產銷經營的基礎環節資源調集環節的依據製造環節的指令獲利與否的最關鍵環節生產成本的發生所在 設法準時交貨 及早協商調整合理交期客戶訂單分析訂單交期可行度配合交期需求作出生產計畫產能負荷管理做好主排程生產計畫使主排程合理化MRP用料需求分析使主排程得到明確保證生產進度計畫生產進度管制生產計畫是資源調集環節的起始製造資源三大分類 --- MRPII 製造資源規劃生產用料機台生產設備作業人力生產用料的來源根據 ?安全存量? 管控根據排程計畫生產批的用料需求規劃機台生產設備的安排生產批排程 產能負荷管控作業人力的安排生產批排程 產能負荷管控 生產用料的資源調集流程長期生產計畫主排程生產計畫(訂單)庫存政策MRP用料需求展開安全存量設定有效存量管控安全存量管控請購/請製作業進料作業委外作業採購作業完工繳庫作業自製指令9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?製造指令與進度計畫管制投產必須有製令工單做依據成本統計的歸屬依據生產批展開的應投產自製件信息每個自製件應該具備進度計畫建立各工序的細部進度計畫 --- 每日/時辰注意產能負荷的合理化安排進度管控的依據車間製程投產的實際處理提示備料/生產準備的執行派工的依據實際進度的及時管控依據製程完工移轉/繳庫信息應投產的提示應完工未完工的稽催深入探討問題1.貴公司的採購/委外作業,是根據生產計畫,由生管進行展開的結果? 還是由採購(車間)自行展開處理? 這樣做有哪些優缺點? 為甚麼這樣做?2.貴公司是否經常發生,生管的生產計畫缺乏可操作性而被譏嘲,甚至造成交期延誤的狀況? 其原因何在?它缺少了哪些該做的分析工作?3.貴公司車間現場的作業,是否依據生管的?製令工單?去執行的? 還是任由現場自行處理? 這又造成哪些