生产规划内容及制定 .pptx

第5章 生产规划5.1 生产规划概念及内容5.2 生产规划作用与意义5.3 生产规划策略5.4 生产规划制定5.5 生产计划大纲编制5.1 生产规划概念及内容 生产规划(PP，Production Planning)是为了体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲，它用以协调满足经营规划所需求的产量与可用资源之间的差距。生产计划大纲(PPS，Production Plan Schema)是生产规划的表现形式， 图5-1 生产规划功能 生产规划是企业经营规划的细化，用以说明企业在可用资源的条件下，在计划展望期(1-3年)中每一产品类的月生产量，所有产品类的月汇总量；每一产品类的年汇总量， 所有产品的年度汇总量。展望期1-3年，计划周期1-3个月。所有产品年汇总量应与经营规划中的市场目标相适应。生产计划大纲反映了如下问题：(1) 每类产品在未来一段时间内需要制造多少？(2) 需要何种资源的多少数量来制造上述产品？(3) 采取哪些措施来协调总生产需求与可用资源之间的差距？ 5.2 生产规划作用与意义 生产规划是位于决策层的第二层。生产规划是企业经营计划的具体化，是与销售规划对应的生产目标规划。生产规划是为了体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲，它要确定各产品大类在全部产品中各自占的比例，以符合经营规划要求的年销售收入、利润等，确订单位时间的产出率，均衡利用资源，稳定生产。生产规划的作用包括：● 协调满足经营规划所需求的产量与可用资源之间的差距● 把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达；● 制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产；● 控制拖欠量(对MTO)或库存量(对MTS)；● 作为编制主生产计划(MPS)的依据。5.3 生产规划策略 生产规划的策略包括：● 规划目标。确定适当的生产率，在满足用户需求的同时，控制库存量和未完成订单量，尽可能以均衡的生产率有效地使用企业的生产设备。● 运作组织。协商谁对生产规划的输入负责，谁批准生产规划，谁参加生产规划会议等。● 计划展望期。生产规划的时间跨度，一般是1~3年，计划方案经过批准固定下来后，一般不必对已有的生产计划做重大的改变。在计划展望时间期限内，典型的策略是隔12~24个月做滚动调整和计划展望。● 计划周期。计划周期1个月，也可以选在未来的1个月、2个月或3个月。 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021Ju