目标与绩效管理讲义课件.pptxVIP

目标与绩效管理（华润超市专题培训课程）企业导入HR系统的难点和问题几个关于HR系统的问题为什么： 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？为什么：中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？ 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新主人公意识？危 机意识？管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化；决策层感受到竞争的压力；决策层感受到生存的危机；决策层感受到变革的必须。问题：企业中、基层是否有相同的感受？关键词：层次不同、角度不同、感受也不同！企业不同层级的关注点企业高层：品牌信誉、市场份额、持续发展；企业中层：完成任务、地位认同、待遇增加；企业基层：环境舒适、工作稳定、收入保证。关键词：市场只对企业高层的关注点有反应！HR系统的作用力构筑共同的愿境——企业的引导力；健全管理的体系——企业的推动力；创造纳新的环境——企业的吸引力；建立吐故的机制——企业的优化力；形成学习型团队——企业的源动力 。关键词：渗透企业目标、建立管理回路；倡导团队学习、构筑共同愿境！ HR系统与“回路管理”道家的理论：有阴就有阳；有黑就有白；有上就有下；有来就有往。关键词：管理不能违反自然规律！HR系统与“均衡管理”权、责、利的均衡。关键词：管理不能违反原则！公司的目标自己的目标团队的目标关键词：管理不能违反人性！各级管理者工作侧重企业高层：A、发展规