目标及团队管理实战技巧.pptxVIP

目标及团队管理的实战技巧管理的认知与管理者定位管理的定义有效地调动和运用各种资源来达到企业的目标.你认为什么是“有效”？你认为什么是企业的最重要的资源？计划组织沟通控制领导管理者的能力要素不同层次管理者的角色定位 理念与愿景 方向、战略与方法 汇集与分配资源 建立程序与标准 建设、领导、协调团队 指导与激励部下 实施管理与考核 业务工作不同层次管理者角色的管理重点一线经理的管理重点：不仅仅是自已要能够完成任务，更重要的要能够让属下以饱满的精神状态和有效的工作技能来达成团队的目标。这意味着需要：完成从作业者到管理者的意识转变，具备管理的意识；具备激励员工、鼓舞士气的方法和技能；辅导员工技能的方法和技能。卓越管理艺术（应变）+科学（规律）↓复制↓改进从混乱→系统从不确定→可控制从腐朽→神奇从点（片面）→面（全面）职业经理的能力要求面对挑战的积极心态出色的销售业务能力协调与沟通的能力将公司目标转化为行动计划的能力有效地利用与调配资源，以确保团队整体目标达成的能力。从目标的设定到方案实施的专业方法目标管理的成功要素由最高层开始并全力支持经予属下必要的培训初期给予时间调整建立可衡量的目标保持畅通的信息沟通对表现良好的要及时鼓励鼓励参与讨论要有PDCA循环PDCA——目标管理Plan——规划方向—目标—战略—流程—计划Do——执行组织资源—交付任务—鼓舞士气—辅导技能—沟通情况Check——