生产现场精细化管理教材 .pptx

生产现场精细化管理;??做有价值的事情 消除浪费 ??看板管理 ??“一个流”生产 6S现场管理 ???快速转线、换模 ???标准化作业 ???产能平衡 ???与供应商结成伙伴 ??多能工培养;浪费的识别和消除;（2）尽管是增加价值的活动，所用的资源 超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。;工厂中的七大浪费;等待不创造价值 ;移 动 费 时 费 力 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Friday, June 25, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:39:1323:39:1323:396/25/2021 11:39:13 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2123:39:1323:39Jun-2125-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。23:39:1323:39:1323:39Friday, June 25, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2123:39:1323:39:13June 25, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。25 六月 202111:39:13 下午23:39:136月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 2111:39 下午6月-2123:39June 25, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/25 23:39:1323:39:1325 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。11:39:13 下午11:39 下午23:39:136月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;不良造成额外成本 ;多余动作增加强度降低效率 ;过剩的加工造成浪费 ;库存造成额外成本 ;违背JIT原则;现场改善的原则;标准工时之应用;标准工时之应用;生产流程的计划;生产流程的计划;改进搬运的要点;动作效率分析;5W2H v.s ECRS;动作改善的重点;效率更高的设备 增加流水线 增加人员 建造厂房 扩大仓库 增加原材料;标准化作业;作业标准化的四大作用;员工培训 新员工上岗前和 老员工转岗时培训依据;作业标准化意义;　　如果不编写相应的作业标准，就永远难以期待“标准化操作”的出现。 　　标准作业应包含包含针对作业成果的标准描述，更是一系列具体的工具名称；详细的、精确到秒的时间；以及一系列量化数据；还有涵盖了布局、间隔、形状等各类难以用语言准确描述的示意图等富有针对性的指令的集合，在理解上不允许产生歧义。　　编写标准作业，与其说是管理者向操作者提出了更加明确的要求，不如说是管理者为操作者提供了更直接的服务。　　;作业顺序;标准在制品;讲给他