家用空调价值链分析报告.pptx

家用空调价值链竞争分析报告 ——美的VS格力;提纲;提纲;一、行业发展趋势;二、市场份额;三、竞争势态的一点认识;提纲;一、历年销量/盈利对比;二、主要财务指标对比（1）;8;二、主要财务指标对比（3）;三、各职能系统经营要素对比——内销渠道（1）;11;三、各职能系统经营要素对比——内销产品力（1）;三、各职能系统经营要素对比——内销产品力（2）;14;15;品质状态的好转：当年市场维修率从1.5％下降到0.92％，与格力0.52％左右水平仍有差距。 维修预算与实际需求偏差较大：美的逐年递增空调保有量与逐年递减的维修预算的矛盾，严重挤占美的维修网点生存空间，频发“售前机维修争议”挫伤网点积极性，损伤了美的品牌在消费者中的良好口碑。 维修配件供应问题：产品更替较快，产品周期较短，产品零部件通用性差，导致美的配件供应响应速度远低于格力（平均3天）。 旺季对安装资源的争夺：美的安装结算价格平均比格力低30元/套，紧缩的安装费使旺季稀缺的安装资源被格力抢占，直接影响美的的旺季销售。 六年保修政策巨大潜在风险：2009冷年美的维修费用预测将突破1亿。;17;18; ;20;实验室种类;22;;高冲规格;指标;26;27;28;（一）如何认识差距;30;31;33;34;提纲;36;37;38;39;40;41;提纲; 第四部分 困惑与建议;　结束语;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Sunday, July 18, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。03:25:2303:25:2303:257/18/2021 3:25:23 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2103:25:2303:25Jul-2118-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:25:2303:25:2303:25Sunday, July 18, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2103:25:2303:25:23July 18, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。18 七月 20213:25:23 上午03:25:237月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 213:25 上午7月-2103:25July 18, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/18 3:25:2303:25:2318 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。3:25:23 上午3:25 上午03:25:237月-21