定额管理学讲义.pptx

定额管理学;定额体系包括：;在谈劳动定额之前我们先谈两个概念。 一个是时间；还有一个什么是管理？;时间管理的涵意和远近分配;时间管理的优先顺序：;时间管理的限制突破和计划效率;时间管理的结果、评估;时间管理的品質;什么是管理？;什么是管理？;什么是管理？;什么是管理？;什么是管理？;什么是管理？;什么是管理？ (Peter F. Drucker)现代管理大师彼得·德鲁克;什么是管理？ (Peter F. Drucker)现代管理大师彼得·德鲁克;劳动定额管理学;第一章 劳动定额概述;§1 劳动定额的概念;§1 劳动定额的概念 1;§2 劳动定额水平合理性概述;§2 劳动定额水平合理性概述 1;§2 劳动定额水平合理性概述 2;§3 劳动定额的作用;一、劳动定额是企业编制计划的基础，是科学组织生产的依据;二、劳动定额是挖掘生产潜力，提高劳动生产率的重要手段;三、劳动定额是企业经济核算的主要基础资料;四、劳动定额是衡量职工贡献大小，合理进行分配的重要依据;§4 劳动定额的贯彻和分析;§4 劳动定额的贯彻和分析1;§4 劳动定额的贯彻和分析2;§5 劳动定额的维护;§5 劳动定额的维护 1;§5 劳动定额的维护 2;§5 劳动定额的维护 3;§5 劳动定额的维护 4;§6 工序结构分析;§6 工序结构分析 1;§6 工序结构分析 2;§6 工序结构分析 3;§6 工序结构分析 4;§6 工序结构分析 5 生产同步化;§6 工序结构分析 6 生产同步化;§6 工序结构分析 7 生产同步化;§6 工序结构分析 8 生产同步化;§6 工序结构分析 9 生产同步化;§6 工序结构分析 10 生产同步化;§6 工序结构分析 11 生产同步化;§6 工序结构分析 12 生产同步化;§6 工序结构分析 13 生产同步化;§6 工序结构分析 14 生产同步化;§7 劳动定额的时间构成;§7 劳动定额的时间构成 1;§7 劳动定额的时间构成 2;§7 劳动定额的时间构成 3;第二章 工时研究与现场观测;第二章 工时消耗研究与现场观测 §8 工时消耗分类;§8工时消耗分类 1;§8工时消耗分类 2;§8 工时消耗分类 3;§8 工时消耗分类 4;§8 工时消耗分类 5;§8 工时消耗分类 6;§9 标准作业时间评定表;§10 工作日写实;§10 工作日写实 1;§10 工作日写实 2;§10 工作日写实 3;§10 工作日写实 4;§10 工作日写实 5;§10 工作日写实 6;§10工作日写实 7;§10 工作日写实 8;§10 工作日写实 9;§10 工作日写实 10;§10 工作日写实 11;§10 工作日写实 12;§10 工作日写实 13;§10 工作日写实 14;§10 工作日写实 15;§10 工作日写实 16;第三章 方法研究和劳动定额的制定;第三章 方法研究和劳动定额的制定;第三章 方法研究和劳动定额的制定 §11 动作合理的原则;§11 动作合理的原则 1;§11 动作合理的原则 2;§11 动作合理的原则 3;§12 动作要素法;§12 动作要素法;§13 动作分析的方法;§13 动作分析的方法;§14 方法研究;§14 方法研究 1;§14 方法研究 2;§14 方法研究 3;§14 方法研究 4;§14 方法研究 5;§14 方法研究 6;§14 方法研究 7;§14 方法研究 8;§14 方法研究 9;§14 方法研究 10;§14 方法研究 11;§14 方法研究 12;§14 方法研究 13;§14 方法研究 14;§14 方法研究 15;§15 劳动定额制定的影响因素;§16 劳动定额的制定要求;§16 劳动定额的制定要求 1;§16 劳动定额的制定要求 2;§17 技术测定法;§17 技术测定法 1;§17 技术测定法 2;§17 技术测定法 3;§17 技术测定法 4;§17 技术测定法 5;§18 经验估工法;§18 经验估工法 1;§18 经验估工法 2;§18 经验估工法 3;§18 经验估工法 4;§18 经验估工法 5;§18 经验估工法 6;§19 类推比较法;§19 类推比较法 1;§19 类推比较法 2;§19 类推比较法 3;§20 统计分析法;§20 统计分析法 1;§20 统计分析法 2;§20 统计分析法 3;§20 统计分析法 4;§20 统计分析法 5;§20 统计分析法 6;§20 统计分析法 7;§21 劳动定额制定方法的比较;§21 劳动定额制定方法的比较 1;§21 劳动定额制定方法的比较 2;§22 生产过程分析;§22 生产过程分析 1;§22 生产过程分析 2;§22 生产过程分析 3;§22 生产过程分析 4;§23 电子加工定额编制方法;§23 电