生产与运作管理讲座 .ppt

专业化战略 专注于某一领域 集中资源 做精做深 公司战略 公司战略 专业化 水平一体化 水平一体化 多元化 纵向一体化 多元化战略 优点：资源共享、协同效应 风险：资源配置过于分散；运作费用过大 实行多元化要根据企业的能力 可分为相关多元化和非相关多元化 新旧产业相关程度越高，成功概率越高 灵活采取进入的手段：兼并、合资、合作 公司战略 公司战略 专业化 水平一体化 水平一体化 多元化 纵向一体化 定义 企业为了取得竞争优势，往往通过并购的途径， 将从事相同业务的公司合并，这就是水平一体化。 水平一体化战略 公司战略 公司战略 专业化 水平一体化 水平一体化 多元化 纵向一体化 纵向一体化战略 公司自行生产其投入（向后或向上游整合） 自行处理其产出（向前或向下游整合） 公司战略 经营战略 职能策略 第二节 企业战略管理 （三）战略选择 （三）战略选择——经营战略 第二节 企业战略管理 经营战略是指在一个特定的行 业或者特定的市场领域里面去竞争 的战略。 （三）战略选择——经营战略 波特的三种竞争战略 快速响应战略 第二节 企业战略管理 生产与运作管理 教师：冯小翠 电话Email：fengxiaocui1984@126.com 引言 现代企业所处的环境 一、现代企业在产品竞争方面的特点 二、大公司的合并和跨国公司的发展 三、基于时间的竞争（time-based competition） 一、现代企业在产品竞争方面的特点： 引言 现代企业所处的环境 产品生命周期明显缩短 1 一、现代企业在产品竞争方面的特点： 引言 现代企业所处的环境 产品生命周期明显缩短 1 产品品种日益增多 2 一、现代企业在产品竞争方面的特点： 引言 现代企业所处的环境 产品生命周期明显缩短 1 产品品种日益增多 2 产品成本结构发生了变化 3 一、现代企业在产品竞争方面的特点： 引言 现代企业所处的环境 产品生命周期明显缩短 1 产品品种日益增多 2 产品成本结构发生了变化 3 产品交货期缩短 4 引言 现代企业所处的环境 一、现代企业在产品竞争方面的特点 二、大公司的合并和跨国公司的发展 三、基于时间的竞争（time-based competition） 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats