工程项目HSE管理.pptxVIP

工程项目HSE ;第一节 HSE管理体系简介 第二节 工程项目管理体系简介 第三节 HSE管理体系与工程项目管理体系的关系 第四节 工程项目HSE管理过程 第五节 结 论;;第一节 HSE管理体系简介;第一节 HSE管理体系简介; 三. HSE管理体系的要素 HSE管理体系由十项要素构成。这十项要素之间紧密相关，相互渗透，形成统一性、系统性和规范性。HSE管理体系是按照PDCA的原则，持续运行，不断改进的。 ;表1 HSE管理体系的要素分解; 要素 ; 要素 ; 要素 ; 要素 ; 要素 ; 要素 ; 要素 ; 要素 ; 要素 ; 要素 ; 要素 ; 四. HSE管理体系的特点 1.HSE管理体系是以“PDCA循环”为理念的：HSE管理体系的这种特点与工程项目管理中的管理理念是一脉相承的。 2.HSE管理体系是以“风险管理”为核心的： HSE管理体系的这种特点与工程项目管理的“计划为先”的理念是不谋而合的。 3.HSE管理体系是以“系统运行”为组织架构的：项目管理的这样一种组织特性正好与HSE管理的“系统性”的特点相契合。 4.HSE管理体系是以“全员参与”为实施基础的：从这个角度上讲，HSE管理体系有机地衔接了工程项目管理的各个职能领域和各个阶段。; 一.工程项目的生命周期 工程项目的生命周期是指从项目决策投资决策到实现项目目标，完成项目考核与审计的整个时间历程。工程项目的生命周期可以分为四个大的阶段。依次是：概念阶段、开发阶段、实施阶段和收尾阶段。 二.工程项目的管理过程 工程项目的管理过程是指为了完成工程项目的计划目标，由项目管理团队所实施的一系列的管理活动。它是在工程项目生命周期的各个阶段应用项目管理的知识、经验、技术、方法和技能的过程组合，也是有目的的、相互关联的和综合性的行动序列。 工程项目的管理分为五个管理过程组和四十四个管理过程。五个管理过程组是：启动、计划、执行、控制和结束。;三.工程项目管理的职能领域 工程项目管理分为九个管理职能领域，共包含着四十四个管理过程（或管理活动）。这些管理过程按照五大管理过程组的顺序，以PDCA循环的??式，分别在工程项目生命周期的相应阶段发生。 ; 四.工程项目的综合管理 “工程项目的综合管理”是从宏观的角度，阐述整个工程项目管理的完整框架，体现项目的四个阶段、五个管理过程组和九大职能领域之间的整体关系。 ; 五.基于项目生命周期的工程项目综合管理 基于项目生命周期的工程项目综合管理是指以工程项目的生命周期为主线，按项目的阶段实施项目管理的各个过程，构成工程项目管理体系的整体框架。 表3 基于项目生命周期的工程项目综合管理.doc; 1.概念阶段： 项目的概念阶段是项目生命周期的起始阶段。在这个阶段中要选择和决策项目，确定项目目标。这个阶段的可交付成果是文件化的项目章程。项目的概念阶段一般是始于提出某种需求，结束于决策项目开发。概念阶段的核心是形成一个满足项目利益相关者的需求和期望的，经过项目利益相关者确认了的，整体的项目实施的基准。 2.开发阶段： 项目的开发阶段是项目生命周期的计划阶段。在这个阶段中要编制项目实施计划。这个阶段的可交付成果是文件化的项目计划。项目的开发阶段一般是始于项目章程的确定和项目经理的任命，结束于批准所编制的项目计划。项目的开发阶段的核心是项目实施的资源的平衡。 ; 3.实施阶段： 项目的实施阶段是项目生命周期中实际形成最终可交付项目成果的阶段。在这个阶段中要实现项目的成果性目标。这个阶段的可交付成果是项目的最终成果。项目的实施阶段始于项目计划得到批准，并开始实施，结束于完成各项任务，取得预期的、可交付的项目成果。项目的实施阶段的核心是在战略上保持高层管理者对于项目的持续的关注和支持，在战术上保持项目组织内外的信息沟通。 4.收尾阶段： 项目的结束阶段是项目成果完成后，进行交接并结束项目的阶段。在这个阶段中要检验和评估项目目标实现的程度，处理项目利益相关者之间的关系，使项目利益相关者满意。阶段的可交付成果是项目的最终成果和项目验收报告。项目的结束阶段始于施工活动结束，项目可交付成果完成，结束于施工成果移交，完成项目考核和项目审计，