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“五型企业”综合管理体系提升神华核心竞争力 综合管理体系是指将几个并存管理体系的公共要素 整合在一起，各体系在统一的管理构架下运行的模式。综合 管理体系以其较强的包容性、系统性、科学性和透明性为企 业提供一个共同的、连续的管理途径，能够有效地帮助企业 提高管理水平和管理效率。神华集团认识到综合管理体系的 重要性，适时开展“五型企业”建设，在综合管理领域进行 了深入的探索与实践。 “五型企业”综合管理体系的理论内涵 神华集团作为大型综合能源集团，近十年来经历了跨越 式的发展，资产规模迅速扩张，生产能力持续提升，目前资 产总额近万亿，下属各级次全资、控股公司共五百多家，涉 及煤、电、铁路、港口、航运、煤化工等众多产业。但企业 发展方式仍主要依靠兼并收购、增产增虽提高效益，随着管 理链条不断延伸，管理半径逐渐增大，企业经营中涉及的质 虽效益、安全环保、改革创新、清洁发展等方面的问题逐渐 显现，各管理条线各自推进，易导致重复和遗漏，无法形成 有效合力，单一管理体系已无法适应神华集团的管理与发展 需要。在能源格局巨变，资源市场竞争加剧，安全环保监控 加强的局面下，神华集团要建成世界一流清洁能源供应商，就必须对管理体系进行变革与创新，构建符合世界一流企业 标准的综合管理体系，从整体上优化和提升企业管理水平。 为适应新形势新常态下的经济环境，克服生产经营中的 管理瓶颈，神华集团以质虽管理体系（