2017年公司项目部总监述职述廉报告.pdfVIP

三一文库（ ）/ 总结报告 / 述职报告 2017 年公司项目部总监述职述廉报 告 根据集团公司和监理公司的安排以及党风廉政建设责任制 考评工作要求，结合现场的工作实际，将自己 20xx 年党风廉政 建设情况和学习工作情况报告如下： 一、学习与思想情况 一年来， 按照集团公司党政和监理公司领导的总体部署， 不 断加强政治修养，提高领导水平。一是认真学习了 报刊、社论、重要理论文章及上级有关领导的讲话精神，重 点学习了党风廉政建设 “五个一”活动、反腐倡廉建设 “反违章” 专项工作、 “三重一大”决策制度、复命精神等内容，力争使自 己能够较多地了解和掌握党的政策 ; 二是按照要求，认真参加公 司的学习，认真准备、积极讨论、做好笔记 ; 三是通过对科学发 展观的学习， 不断提高自身对于今后发展方向的认识， 找出了项 目部需要解决的三大问题，在项目部内部，并召开专门会议，制 定解决措施，狠抓贯彻落实，收到良好效果。 通过学习，进一步认识到作为一名项目部总监任何时候都要 保持先进性， 只有全心全意为人民服务的义务， 而没有搞特殊化 的权力，全心全意代表广大职工的利益是我们一切工作的出发点 和落脚点，一定要树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉抵 制拜金主义、享乐主义和个人主义的侵袭，不断提高自身素质， 坚持讲学习、讲政治、讲正气，坚持用马列主义毛泽东思想邓小 平理论武装头脑，坚持“三个代表”思想和科学发展观，坚定共 产主义政治信仰，带领员工，努力工作，服务业主，为公司创造 效益。 二、工作情况 一年来，尤其是在项目复工以来，一是结合现场实际情况， 不断提高项目管理水平。 按照监理公司确定的管理目标， 与项目 部其他同志一起开展以“内强素质、外塑形象”为主题的树品牌 活动。全面提升员工的个人素质， 项目部同时提出了二十四字服 务方针 “精细管理、持续提高、 优质服务、 创建精品、 回报业主， 实现共赢。 ”深受煤电有限公司的好评。 在开展的 “服务满意度” 调查中， 对项目部的工作予以肯定和认可， 调查中满意率在 98% 以上。 在开展业主满意服务年活动的基础上， 很抓项目部员工施工 技术水平的提高，项目部通过定期讲座，员工开展自学等形式， 结合现场实际， 不断学习， 先后共开展学习讲座 6 期，参加人数 40 多人次，有力的推动了现场整体管理水平的提高。 其次在项目部内部， 深入开展 “三节约”活动，将 “三节约” 活动，与项目部节支目标相结合，在项目部职工中形成了“节约 就是贡献”的节约理念，使项目部管理进一步规范，职工节约意 识进一步提升， 项目后勤管理进一步细化， 有效规范了内部管理， 降低了成本， 职工收入得到稳步提高。 为项目部稳定和谐奠定了 基础。 三、党风廉政建设情况 自己作为一名总监， 又是项目部党风廉政建设和反腐败工作 的第一责任人，深知自己责任重大，尤其是在市场经济条件下， 一刻也不能放松思想改造， 不断加强党性锻炼， 坚持自重、 自省、 自警、自律，真正为广大职工群众掌好权，用好权。 在