选人第一,如何进行高效招聘与面试技巧xjl课程投影(汇总).pptxVIP

中国企业案例式视频实战特训班;人力资源招聘技巧系列： ——企业招聘的意义与招聘面试官的基本素质要求 ;百朗专职讲师 萧锦霖;圣人云：学习三过;空 杯 心 态;木桶效应;课程结构;三国演义;课程背景;招聘新趋势;课程总目标;课程结构;课程目标;1;优秀人才为什么要为你工作 ;;案例角色;投影片14;在日常工作中，您是否也遇到过类似的情况？ 案例中的用人经理在面试时有哪些不尊重人的地方？ 不好的招聘行为给企业带来的损失是什么？ 企业招聘人员编制的设置思路是什么？;案例内容;1.对企业名???的影响;2.对部门士气和凝聚力的影响;3.工作水准下降 核心竞争力丧失;4.企业丧失发展的动力;从培训做起 防止低效招聘;2招聘的意义与面试官的基本素质要求01：22.exe;讨论练习 ;;;企业招聘的基本原则是什么。 如何判断一个招聘面试官的面试经验是否合适。 ;秦岚在第一次面试中都问了哪些问题？ 你认为白小姐适合这个工作吗？;3招聘的意义与面试官的基本素质要求04：50;面谈技能评分表;讨论练习 ;视频中面试官的提问;第一个原则：准确 第二个原则：公平 第三个原则：认同;所谓准确是指在招聘过程中能准确预测应征者的工作表现? ? 以画面为背景 加字幕 从三个维度进行判断 知识、经验、动机;一项公平的制度应该包括统一和有效的标准； 对于同一职位，对所有应征者都应该采用同样的、与工作有关的各项能力作为录用考核的标准?； 所有的招聘选择，都是在一定时间范围内对所有的候选人进行筛选而得出的结论。;认同是指应征者和公司在选拔过程中对相互价值趋同的认识，使企业招聘活动达到双赢?； 双方应在招聘环节对未来的价值贡献和工资收入达成共识和认同； 只要应聘者在工资上和企业没有达成认同，这个招聘就不是一个成功的招聘，即便候选人接受了工作，未来劳资之间的摩擦可能会通过其他形式表现出来。;经验、能力、动机;招聘的基本原则是准确、公正和认同； 要预测候选人能否干好一项工作，应该从三个维度进行判断，那就是知识、经验和动机； 在面试时应该对所有应聘者使用同样的结构化面试问卷，并判断候选人； 在面试时，要适当追问，着重判断候选人的求职动机。;;对于招聘面试官的四项能力要求。 如何与候选人沟通并管理候选人的工作期望。 ;招聘的基本原则是什么;招聘面试官的任职要求是什么;4招聘的意义与面试官的基本素质要求04：25;视频中面试官的提问 ;讨论练习;招聘经理应具备的软性能力;带着问题看录像：;案例内容;招聘经理胜任素质模型;招聘经理 关键行为;快速学习不同岗位的岗位招聘条件的能力。 了解所在行业的招聘市场知识。 有很好的判断能力。 要有很好的咨询、辅导能力。;;课程要点总结;第一个原则就是准确。 所谓准确是指在招聘过程中能准确的预测应征者的工作表现，因为招聘实际上是一个预测活动，通过面试和各种测试来预测候选人在未来工作中的工作绩效和工作表现。 第二个原则就是公平。 公平就是确保选拔制度给予合资格应征者平等的获选机会。 第三个原则就是认同。 认同是指应征者和公司在选拔过程中对相互价值趋同的认识，使企业招聘活动达到双赢。在选拔过程，无论作出怎样的决定，应征者和公司达成一致的共识，双方将都从面试过程获益。;快速学习不同岗位的岗位招聘条件的能力。 了解所在行业的招聘市场知识。 有很好的判断能力。 要有很好的咨询、辅导能力。;HAVE A BREAK;课程结构;第一章招聘面谈之实战演练;目标：在本节的最后，我们将能够： ;第一部分 观察实际情形下的人物互动 对经理人员的面谈成效进行评价 小组讨论：分析并提出可能的改进建议;面试预备 实际情形 ;面谈技能评分表;研讨练习 ;带着问题看录像 ;面试预备 理想情形 ;面谈技能评分表;? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ;预备阶段的方式、目的和要点;面试预备阶段典型问题;面试预备如何做？;第一步简历筛查注意疑点 工作空档、频繁跳槽原因、最近学习的新技能、离职原因 第二步围度设计 销售代表、大部门秘书、HR经理 第三步环境预备 桌面摆设？一份或若干份简历？名片？地点？ 第四步必做的事项 ①自我介绍我叫，我是，这次的面试由我来做？ （面试人最反感的谈了半天不知道对方是谁） ②坐姿？记笔记？（我在你说话过程中会记笔记，希望您不介意） ③告知对方本轮面试时间及面试轮数;第一节面试预备阶段;2020/12/30;第二节面试交锋阶段;面试交锋 实际情形 ;面谈技能评分表;;实际情形下面试官的提问 ;开放式和封闭式问题对比;有效运用开放式和封闭式的问题;两种提问方式对比（举例）;带着问题看录像 ;面试交锋 理想情形 ;面谈技能评分表;;理想情形下面试官的问题 ;需求是如何出现的？ 当时的