某投资管理公司发展战略报告 .pptx

北京XX投资管理公司 发展战略报告;引 言 在大好形势面前一定要保持强烈的紧迫感，保持开拓进取、勇于创新、昂扬向上、敢为人先、锐意进取、争创一流、脚踏实地、真抓实干的精神状态。 一定要牢牢把握机遇，明确整体思路，谋划大事，乘势而上。 要坚持高标准，争创第一流，实现新的突破。 ——区委书记赵久合同志在“全区半年经济工作 会”上对全区提出的三条要求;总 论 明确战略，开创未来…………………………………5 第一部分 确立存在价值……… …………………...…………… 13 第二部分 确定事业设计 … …………………………………. 26 选择产业发展方向………………………………………...27 确定事业设计要素………………………………………...31 第三部分 XX战略业务模块界定……………………………..40 一、房地产开发业务模块………………………………...43 二、综合性物业服务业务模块………………………….107 三、供暖产业业务模块 …………………………………149 四、投资与金融模块 …… ……………………………...171 附：奥运商机，百年难遇...……………………………..183;第四部分 XX组织架构的思考… … ….…………………191 一、组织架构调整的基本思路……………………….192 二、提高组织效率… ………………………………...195 第五部分 XX人力资源系统的思考…………………….196 一、 人力资源管理的思路……………………………197 二、 激活员工队伍……………………………………198 结 语..………………………………………………………… 200 ;总论 明确战略，开创未来;公司战略是着眼于未来、为适应公司内外形势变化而作出的指导性发展规划，它指明了在竞争环境中公司的生存态势、经营方针和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。 战略是公司行动的指南。它明确了公司的存在价值，即我们依靠谁，通过什么样的努力来获得存在的理由；同时界定了公司行动的边界，即什么是我们应该做的，什么是我们不能做的。 战略是一套系统的做事原则。战略规定了一个公司是什么、应该走向哪里以及如何去走。公司的一切活动都是围绕战略来进行的。从人、财、物的配置，到研、产、销的规划，公司的每一步都在按照战略的规定向前推进。;有三类企业是长不大，也活不长的： 没有战略的企业 有战略，却经常变动的企业 有战略，但不会进行目标分解、目标逼近的企业 XX公司在企业化转型的过程中，面临的重要问题首先是战略问题，因为XX作为一个市场主体是要长远生存的。管理学家钱德勒指出：“组织跟随战略”。一个公司的所有方面都要随着战略的调整而变化，战略的调整紧接着需要组织结构和人力资源的调整。因此只有明确了发展战略，XX才能完善组织构架，进行资产重组，优化资源配置，同时才能吸纳优秀人才，激励优秀人才，建立现代化的公司典范。;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Friday, June 25, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:01:2123:01:2123:016/25/2021 11:01:21 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2123:01:2123:01Jun-2125-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。23:01:2123:01:2123:01Friday, June 25, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2123:01:2123:01:21June 25, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。25 六月 202111:01:21 下午23:01:216月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 2111:01 下午6月-2123:01June 25, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的