2020年(发展战略)中曼集团公司人力资源三年发展规划.docx

（发展战略）中曼集团 X 公司人力资源三年发展规 划 中曼集团 XX 公司人力资源三年发展规划 2008-10-14 企业可持续发展已经成为全人类面向 21 世纪的共同选择，其实质就 是既要考虑当前发展需要，又要考虑未来发展的需要。人才是第壹资 源，当前企业间的竞争从根本上讲是人才的竞争。因此，人力资源能 力建设已成为企业可持续发展最关键和最核心的问题。 壹、下大力气抓好人才队伍建设 (壹)集团 XX 公司人才观 集团 XX 公司人才理念是“以人为本，人才第壹”；用人原则是“重 品质，重能力；重业绩”、“人尽其才、人适其岗”、不唯学历、不 唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘壹格用人才；招用方法是“人才 国际化，用工当地化”。集团 XX 公司要建成国内壹流，国际知名的 跨国 XX 公司，就要吸引和培养大批壹流的人才，建功立业，共同拼 搏。 (二)人才来源 要进壹步解放思想，面向社会、面向国际开放式用人，不分国度、不 分地域、不分人种，公开公正选聘高层次人才，主要是单位的负责人 和行业、部门的领军人物以及重要的业务骨干，要提供宽松的生活环 境和创业平台，凭业绩、凭能力享受待遇。要放开眼界，不能只局限 于本行业内人员，关联、相近行业优秀人才，只要热爱石油行业，也 可引进、培养，使其尽快顶岗，以弥补集团 XX 公司迅速发展缺少的 人才。 对内，要加强集团 XX 公司内部后备人才的培养工作，积极开展员工 职业生涯规划设计，促使员工个人发展目标和企业目标协调统壹，引 导员工树立和企业共同发展的理念，使优秀人才安心工作，最大限度 发挥个人价值，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作，建 立长远的人才梯队。根据企业的发展规划，开展人才盘点工作，建立 人才库，重视优先从内部选拔人才，帮助他们于管理上、技术上有壹 个很大的提高，以适应集团 XX 公司发展的需要。 于业绩和能力考核中的优秀员工、技术比武和技能鉴定的优胜者、各 个项目克难攻关的尖子人物、设计研发和生产运营的业务骨干、以及 开拓市场业绩突出的高手，通过领导班子或群众民主推荐和公开选 拔，经过综合考核按规定程序进入集团 XX 公司各级人才库，且按照 要求确定目标、确定计划、确定培养人员，认真开展后备人才培养工 作。 于做好骨干人才的引进储备工作的同时，对于壹时解决不了的紧缺人 才能够采取借用、项目合作、产品外包、劳务结算等方式以解燃眉之 急。 (三)人才培养的原则 壹是整体性原则：无论从企业人才培养整体布局上，仍是对人才本身 知识、能力结构培养上，均要以整体为主，全面规划，系统考虑。 二是人本原则：以人为本，人才是集团 XX 公司最重要的财富和最有 价值的战略资源 ,尊重人、依靠人、发展人、为了人是人才培养最根本 的原则。 三是责任原则：人才培养工作不仅仅是人力资源部门的事，而是 XX 公司主要领导乃至每壹个员工的大事，因此必须合理分工，明确规定 这些部门和个人必须完成的工作任务和必须承担的和此相应的责任， 这是做好人才培养工作的关键。 四是目标考核原则： 管理是追求效益的过程， 效益是管理永恒的主题。 于对领导干部业绩考核中，不能光见经济指标，首先要见对人才培养 的考核。 (四)人才的发展 完善职务晋升和岗位职业化俩条成才通道，努力为员工提供充足的个 人发展空间。根据管理和技术工作的需要以及集团 XX 公司的实际情 况，科学设置岗位，制定岗位标准规范，根据员工的能力和业绩，经 考核合格进入相应职位，享受相应待遇，这是对员工进步的肯定。有 些员工于本职岗位做得很出色，很有发展前途，但因各种情况不适宜 做其他岗位工作，也能够尽职尽责于本职岗位持久做下去，做得更好 更完美， 我们称为岗位职业化， 这样的员工壹样能够享受很好的待遇， 得到丰厚的报酬。