2020年(工作总结)新生儿护理工作总结.docx

（工作总结） 新生儿护理工 作总结 目录 壹、 2012 年新生儿科优质护理工作计划 二、 2012 年新生儿科护理绩效奖金分配表 三、 2012 年新生儿科护士绩效考核细化标 准 四、 2012 年新生儿科优质护理阶段性总结 五、 2012 年度新生儿科优质护理工作总结 2012 年新生儿科优质护理工作计划 1 、加强护理质量安全管理，全科护士和科主任签订医疗护理安 全责任状，确保护理安全。 2 、继续大力开展优质护理服务工作，提供满意服务。 3 、做好新生儿科搬迁工作，确保病人、仪器安全搬运。 4 、搬至老大楼 5、 6 楼分成新生儿内壹、内二科，做好搬迁后的 病房消毒，床位摆放，物品整理，仪器准备工作。 5 、要增加护士 8— 10 名，增加护理队伍。 6 、加强护士分层培训，重点今年新聘护士，每周进行理论和操 作培训，理论由护士长负责，操作由带教骨干负责，课后考核，严格 带教，每周晨间提问，每月护理查房和大型业务学习，每月定期开护 办会， 每月进行理论和操作考核， 配合护理部做好护士定期考核工作。 7 、成立新生儿护理专业培训中心，每年培训俩期，每期半年， 每期接受 5— 10 名进修护士，加强对进修护士的带教培训工作。 8 、撰写且发表护理论文 3— 5 篇。 9 、争取申报护理科研课题。 10 、鼓励护士开动脑筋，开展护理新技术 1 — 2 项。 2012 年 1— 6 月新生儿科优质护理阶段性总结 1、 2012 年初全科护士每人和科主任签订 2012 年医疗护理安全 责任状，加强护理质量安全管理，提高护士安全意识。 2、 2012 年 1 月 17 日新生儿科搬迁至新装修的内科大楼 5、 6 楼， 5 楼 NICU， 6 楼新生儿普通病区， 病房扩展， 布局更合理， 安全， 环境更加美观、整洁、舒适，能够提供更加优质护理环境。 3 、增加新护士 12 名，使护士达到 53 名，能够优质护理工作更 加细化，人员更加充足。 4 、继续实行 APN 排班，增加护理二线班，保证护理安全，提高 护理质量。 5 、加强基础和危重患儿护理，每周组长及护士长检查督促工作， 将存于问题记录、分析及改进措施。基础护理、危重患儿护理合格率 达到 100%。 6 、加强护士分层培训， N1-N5 分层制定培训计划、目标、落实 及考核评价。重点年轻护士三基训练，坚持每周晨间提问，每周护理 小讲座，每月护理查房和大型业务学习，每月进行理论和操作考核。 7 、每月召开护办会，听取护士的心声，讨论分析如何改进护理 工作，如何做好优质护理服务工作。 8 、每月认真做好满意度调查分析改进工作，包括患者、医生、 护士三者分别对护理工作的满意度，满意度于 96% 之上。 9 、每月认真做好绩效考核、奖金分配，结合新生儿科具体护士 岗位情况，从班次、岗位、职称、考核、奖惩方面细化了护士绩效考 核表，考核公平、公正、公开，推动了护士工作的积极性、创造性。 10 、于优质护理服务中，全科护士做了大量的工作，用爱心呵护 着新生儿科的住院宝宝， 同时取得可喜成绩： 卢林阳获 “优秀护士长”， 赵友谊获“十佳护士” ，张存、胡双凤分别获“壹针见血技术能手” 二等奖、 三等奖， 简朴、 胡美君获夜班最多奖， 胡双凤、 杨家欢获 “优 质护理服务之星”， 汪静静、 张存分别荣获 2012 年健康安徽第三届魅 力护士评选中的“最佳气质护士” 、 “最具亲和力护士”。 护士绩效考核分配方案 为充分发挥我院不同层次、 不同岗位护士的工作积极性、 创造性， 推进优质护理工作，落实分级护理、基础护理服务，提高护理工作质 量，制定本方案。 壹、基本原则和目标： 以 “优质护理服务” 活动方案为依据， 以患儿及家长满意为目标， 全面落实优质护理服务工作责任制，保证有限的护理人力资源发挥最 大潜能，同时提高护理管理及护士专业水平，遵循责、权、利相统壹 原则，实行护士绩效考核，即按护理人员层次、工作岗位、班次给和 不同的系数，同时结合工作量、工作质量等进行绩效分配。 二、计分方法： 1 、根据职称和年资分（ 20% ） 低年资护士（ 1-3 年） 0.1 2、根据 护士（ 4-5 年） 0.4