2020年(企业管理咨询)集团股份有限公司咨询项目薪酬制度.docx

（企业管理咨询） 集团股份 有限 X 公司咨询项目薪酬 制度 福建三木集团股份有限 XX 公司 薪酬制度 新华信管理顾问 XX 公司制作 2002 年 12 月 目录 第壹章 总则 1 第二章 薪酬结构 2 第三章 固定工资 2 第壹节 基本工资 2 第二节 司龄工资 2 第三节 岗位工资 3 第四节 资历工资 3 第四章 绩效薪酬 4 第壹节 季度奖金 4 第二节 年度奖金 4 第三节 项目奖金 4 第四节 总裁特别奖 4 第五节 其它奖金 4 第五章 附加薪酬 5 第壹节 加班工资 5 第二节 行车津贴 6 第三节 午餐补贴 6 第四节 驻外津贴 6 第六章 保健薪酬 6 第七章 试用期薪酬 7 第八章 兼职特约人员薪酬 7 第九章 工资级别确定 7 第十章 薪酬调整 7 第十壹章 工资的支付 8 第十二章 薪酬组织和发放 9 第十三章 附则 9 附表壹：各类人员薪酬组成表 11 附表二：职务序列工资等级表 12 第一章总则 第一条 第二条 第三条 第四条 本制度是 XX 公司依据国家法律、法规且结合企业自身实际情况订 立的薪酬管理制度，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企 业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益和员工利益相结合 的原则； 本制度旨于客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提 高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的 用人机制； 本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬于福 州市有竞争力，骨干人才薪酬于全国有竞争力； 本制度适用于三木 XX 公司所有正式员工，但不适用于以下人员： XX 公司总裁、副总裁、总会计师等高级管理人员 本制度适用人员分类如下： 职能部门负责人类：指集团 XX 公司总部除房地产综合事务部、房 地产营销策划部、房地产项目部以外的各部门主要负责人； 职能部门普通员工类：指各职能部门中除勤务系列员工外的所有普 通员工； 业务部门负责人类：指总部房地产综合事务部、房地产营销策划部 的部门负责人和房地产项目部的主要负责人； 业务部门普通员工类：指房地产综合事务部、房地产营销策划部； 各房地产项目部中的普通员工由各房地产项目部组织考核； 勤务系列员工类：指总裁办公室中驾驶员、前台、文印岗位员工； 派出管理人员类：指由三木集团总部向各控股 XX 公司、房地产合 作 XX 公司中派出的主要管理人员； 控股企业财务人员类：指各控股 XX 公司、房地产 XX 公司中的财 务负责人； 派出普通人员类：指由三木集团总部向各控股 XX 公司、房地产合 作 XX 公司中派出的所有普通人员。 第二章薪酬结构 第五条 员工薪酬由四大部分构成： 固定薪酬部分：包括基本工资、司龄工资、岗位工资和资历工资； 绩效薪酬部分：包括季度奖、年度奖、项目奖、总裁特别奖、以及 其它单项奖金； 附加薪酬部分： 包括加班工资、 驻外津贴、 行车津贴、 午餐补贴等； 保健薪酬部分：包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、 失业保险、工伤保险、职工生育保险、补充养老保险、人身意外伤害险等； 第六条 不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件壹《各类人员 薪酬组成表》 。 第三章固定工资 第一节基本工资 第七条 第八条 基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准计算，且随着当 地政府发布的调整标准而调整。 根据 XX 公司有关管理制度，病假事假超过规定时间或其它原因， 每月发放当地最低生活费。 第二节司龄工资 第九条 司龄从员工正式进入福建三木集团股份有限 XX 公司之日起计算， 司龄每满壹年可得司龄工资 30 元/ 月。 第十条 司龄工资实行累进计算，累计 10 年后不再增加。 第三节岗位工资 第十一条 第十二条 第十三条 第十四条 第十五条 第十六条 岗位工资级别共分 30 级，划分为四个序列：管理序列、技术序列、 任务序列和勤务序列。 管理序列分为五类， 由低到高依次为办事员 （30 级—26 级）、 主办 （25 级— 18 级）、部门助理（ 17 级— 12 级）、部门主管（ 11 级— 5 级）、总裁助理（ 5 级—— 1 级）。 技术序列分为三类， 由低到高依次为主办师 （21 级— 17 级）、 副主 任师（ 17 级— 13 级）、主任师（ 13 级—8 级）。 任务序列分为四