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XX项目经理部安全标准工地建设活动总结 按照我公司今年安全标准工地创建规划以及《XXX集团有限公司安全标准工地建设考评办法》的要求，自活动开展以来我项目部本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针、始终将安全问题放在重要的地位，坚持高起点、高标准、高要求，强调“领导是关键，教育是前提，设施是基础，管理是保证”。在安全管理方面，坚决不做老好人；项目部认真组织人员成立安全生产领导小组并且建立安全领导组织机构，制定了各项安全生产保证措施，制订了各项安全制度，较好地完成了“安全标准化工地”的各项任务。 指导思想和工作目标 指导思想：以XXX为指导，贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持抓基础、抓示范、抓关键的原则，大力推进项目安全管理标准化。杜绝重大人身伤亡事故，消除一切火灾、安全用电、重大机械事故、易燃易爆危险品的管理和使用、汛期防洪水等存在的隐患。在整个施工过程中“齐抓共管、安全防范”把安全质量均控制在允许范围之内，确保工地安全与文明的各项施工。把“安全标准工地”创建为目标，建设项目安全标准工地，提高项目精细化管理水平，为公司进一步开拓市场打下良好的基础。 二、组织健全 1、为了保证安全标准工地建设的顺利开展，把各项工作和指标落到实处，项目部成立了以项目经理担任组长，项目书记担任副组长，项目总工、副经理及各相关部门主要负责人为组员的创建安全标准工地建设领导小组，负责监督检查、督促、落实安全标准工地建设的开展执行情况。 2、我们明确了以“安全第一，预防为主，综合治理”这一活动主题，严格执行：《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《XXX省建设工程施工现场安全防护标准》、《XXX省建设工程施工现场环境保护标准》、《XXX省建设工程施工现场保卫消防标准》《XXX省建筑安全生产管理规定》等相关法规，通过“安全标准工地建设”活动，大力宣传党和国家及集团公司的安全生产方针、政策、法律法规，强化全员安全意识，大力营造日益浓厚的“关爱生命、关注安全、标准作业”的氛围。 3、严格要求各部门及各协作队伍自查，不走形势，特别是高空作业、安全用电、起重作业等重要作业，由安质部编制安全作业指导书，指派专人跟班作业，对每个班组认真检查，发现隐患认真整改，没有安全保证绝不冒险作业。组织全体员工进行安全基本知识闭卷考试，以提高全体员工的安全意识。 三、安全生产保证体系 针对各部门及施工队伍管理标准化，完善各项安全生产管理制度，并落实安全生产责任制，具体如下： 依据公司项目管理有关规定，承包方的管理纳入职工正常管理范围。 根据“三位一体”标准，细化职责，建立健全各部门、各工种岗位质量职责。 安全帽、上岗证佩戴整齐，保证安全生产和创建精品工程规划与安全文明标准工地建设同步进行。 宣传标语、工地标识、各种安全质量宣传牌摆放整齐、防护到位，突出现场的企业形象宣传。 5、对工序、工种各自特点制定相应的安全管理制度，并加以实施，保证安全施工正常运转。 6、实施安全教育制度、安全检查制度、安全防火制度、安全用电制度、高空落物管理制度、高空作业管理制度、车辆行驶安全操作制度、安全奖惩制度等。 四、安全标准工地月查制 1、安全标准工地建设活动领导小组，针对项目实际情况制定了符合本项目的安全保证措施，安全技术交底，并下发给相关人员执行，对本项目可能突发的意外情况（洪灾），制定了相应的防洪预案，并成立了防洪领导小组。 2、项目经理部在生活区、施工现场张贴各种安全宣传标语、挂图，购置正规的安全标志牌。强调要加强日常卫生管理，安全防护，禁止违章作业。保持定期安全检查制度，每周末各职能部门进行联查，发现隐患及时整改。 3、工地生产用电、项目部严格按照施工用电规范进行线路架设和配电安装。目前整个项目部所有用电机械均严格实行三相五线制，分部架空线路黄、绿、红、蓝四色分明，总配电箱、分配电箱功能明确，箱内开关、漏保缺一不可。 4、机械设备的使用，均符合安全要求，并建立完善了管理台账，记录了各种设备的维修及使用状况，并制定了安全使用保管措施及安全操作规程。 总之，XXX公路路基工程淮北段第六合同段项目部自活动开展以来，在全体管理人员和施工人员的共同努力下，各项安全工作正在有条不紊的进行中。并且项目部坚持安全生产是企业的头等大事，并始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针和群防群治的制度，希望在以后的工作中取得更好的成绩。