- 1、本文档共58页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2002.9.;;电子经过九年的发展(尤其是近四年的高速发展),已成为集团自主企业中的支柱企业之一;电子的高速发展表现为规模的快速增长,2001年产销量位列全国第二;外销收入占整个销售收入的比例逐步加大;外销比例加大原因之一是电子注重追逐利润高的产品;外销比例加大的另外一个原因是国内市场竞争激烈,产品价格大幅下跌,电子在国内市场开拓受阻,因而加大向国外开拓的力度;而良好的生产管理能力和品质管理能力使电子有能力进行(外销)制造;销售毛利虽大幅增长,但税前利润的增长却极??缓慢,税前利润率反而呈下降趋势;分析税前利润增长缓慢的原因:财务费用、营业费用等的迅猛增长,是侵蚀公司盈利能力的重要因素;三年来,财务费用的平均增长率为211%,财务费用的迅猛增长,“侵蚀”了销售利润所带来的增值收益;营业费用的大幅增加源于电子加大专业市场和商业市场开发力度;电子盈利能力不强,经营能力有待进一步挖掘:帐面存在利润,但经营活动获得的现金净额为负值,只能向银行贷款维持日常运作,使得财务风险进一步集聚;存货和应收账款占总资产2/3以上且周转天数高,资金积压严重,资金运用效率低下,经营管理能力尚有较大潜力可挖;从财务的角度分析,并与行业平均水平和通讯相比较,电子偿债能力较差,经营管理能力弱,盈利能力尚可;从现实的电子产品的三层面来看,第一层面目前有一定的盈利能力,但第二层面产品种类较少且不足以支持未来的发展,第三层面产品存在较大的不确定性;目前来说,普通座机电话因价格低廉而在固定电话销售中占有绝对优势;国内无绳电话市场进入平稳成长期,年增长率保持在12%左右,未来几年的市场需求平稳增长;数字无绳电话对模拟无绳电话具有直接替代性,是未来的趋势;普通座机电话已步入产品成熟后期,模拟无绳电话处于成长期,而数字无绳电话则处在成长前期;管理卡电话市场潜力有限, 不能够成为电子未来有效的核心业务;;手机行业是资金密集高的行业,同时手机生产牌照给手机行业设立了准入门槛;国内没有牌照的公司进入手机制造的模式为利用资金、品牌等优势并购拥有牌照的公司成立合资公司;如果取消准入限制,台资手机制作商将迅速走到手机市场的前台,国内手机行业面临洗牌,大批国内手机制造商将面临如何生存的问题;数码相机作为电脑的附属品其市场潜力容量巨大,国内企业纷纷进入;产品附加值;对于数码相机,国内企业基本上没有自主研发的产品,只能购买集成方案,定位于中低端且核心部件依靠进口。由于技术进步使得数码相机价格不断下跌;同时,企业也开始为争夺市场而进行降价,利润空间被不断压缩;不合理的产品三层面结构使得电子不能拥有进一步发展的载体,缺乏持续的盈利能力;持续发展的困境;电子所在行业分析;电子是通信行业中通信终端设备固定电话的制造销售商;固定电话行业的产业水平高达200亿美元;行业分工专业化、国际化:技术研发由国际大公司如西门子等掌握,集中度高;生产制造主要在中国进行,国内企业集中于组装制造,集中度低;全球固定电话用户数量超过6.5亿,但增长开始减慢,近年来的年增长率仅为10%,到2006年全球用户约为9.63亿;国内目前固定电话用户有1.98亿,普及率达16%,未来几年内,我国固定电话用户数量仍将呈增长趋势;普通电话机的制造难度低,技术含量不高,进入门槛低,在技术含量/利润矩阵中位置集中;各个企业产品基本上无差异,竞争非常激烈,市场结构近似完全竞争;各个公司为提高销售,增大市场份额,在专业市场、零售市场和批发市场间进行渗透;产品价格不断下跌,行业利润逐年下降,有些企业开始退出低端产品的竞争;国内市场产品严重供大于求,受全球经济不景气和突发事件影响,固定电话机出口呈现下降趋势。;国内厂商无绳电话的年产量也远大于国内市场的需求,无绳电话是出口支撑型产业,产品主要为数字无绳电话,销往欧美等地区;国际市场;电子如何参与竞争?如何获得竞争优势?;远卓认为以下几个方面是电子着重考虑的问题;提高经营管理能力,主要从以下方面入手;改善目前的产品的三层面,主要是指改善第二层面和第三层面。第二层面的改善应该从第一层面和第三层面着手,增加第三层面的候选种子,加速第三层面的产品向第二层面转化,更应该从第一层面进行挖掘。;加强市场开发,延长第一层面的内销电话和外销数字无绳电话的生命周期;第三层面的数码相机应尽快向第二层面、第一层面转化;在第三层面,电子应该关注有潜力的产品,技术含量高、附加值高的产品;业务模式的选择要从发挥电子的长处入手。从价值链的角度来看,电子的优势在于组装制造和专业渠道的运作;世界制造业向中国转移的部分仅是价值链中的制造环节,这正是核心能力所在环节;从组合投资的角度来看可以一定程度上降低自主品牌所带来的风险;与自主品牌是相互促进的关系;远卓认为:对电子来说,大规模投入品牌条件不够和自主品牌相结合的道路是合适的;;改
您可能关注的文档
最近下载
- 2023年教师职称计算机考试题库.pdf
- 建筑工程图集 16J914-1:公用建筑卫生间.pdf VIP
- 小学数学五年级上册期末测试卷及参考答案(能力提升).docx
- 小学生行为习惯的养成教育.pptx VIP
- 小学六年级上册数学期末测试卷含答案(巩固).docx
- 提高预制箱梁外观一次交验合格率QC小组.pptx
- 小学数学三年级下册期中测试卷附答案(达标题).docx
- 人教版四年级数学上册课件 第3单元 角的度量 第1课时 线段、直线、射线和角.pptx VIP
- 小学数学六年级上册期末测试卷带答案(实用).docx
- 父母教育态度的一致性对幼儿社会性发展的研究(国家开放大学、普通本科毕业生适用).docx
文档评论(0)