【邯郸某房地产开发公司年度绩效管理办法】.pdfVIP

邯郸某房地产开发公司年度绩效管理办法 一、 指导思想： 为了公司能够顺利发展，为员工创造发挥自身能力的平台，建立充满 活力的工作环境，根据相互信任、尊重规则、以简驭繁、追求成长的经营 理念，制定邯郸有所为房地产开发有限公司绩效管理办法。本办法坚持公 平、公正原则，力求合理、科学、严谨、客观地对公司各部门和员工的工 作绩效进行评估。 二、 考核范 围： 公司各部门和所有员工。 三、 绩效考核 内容： 实行目标管理。具体考核指标为： 1、定量指标（全年目标、经济指标分解） 。权重占 70 ％。(见附表 1)。 2 、部门职责。权重占 20 ％。 3、员工满意度指标。权重占 10 ％。（见附表2 ）。 四、 绩效考核操作 办法 1、考核小组： 组长：魏建华 成员：蒋东风、纪永久、孙春雨、李风涛 2 、考核办法： ⑴对部门考核。绩效考核的三项内容考核部门正、副经理。 （见附表3 ）。 ⑵定量指标考核。由人力资源部门、考核小组考核。 销售部： ⑴销售面积完成目标计划，并且每平方米售价不得低于公司规定最低限 价，超过部分按规定比例提成。 ⑵资金回收率以公司核定时间、 金额为基准， 按期或提前完成目标计划， 按照一定比例提奖；完不成目标计划，也按照一定比例扣发工资。 物业分公司： ⑴完成公司下达的经营管理目标 . ⑵减亏按比例提取奖金 .⑶超额亏损按比例罚责任人 . 其他部门： 根据各部门考核内容考评。 ⑴部门职责考核。由主管领导、考核小组考核。 ⑵员工满意度考核。员工填写后直接由人力资源部门、考核小组考核。 ⑶对员工考核。由各部门负责人及公司人力资源管理部门考核。 （见附表4.1-4.2 ） 3、责任人：为部门负责人。考核结果与奖金挂钩。 4 、考核周期：分期考核，全年累计综合考评。 （对部门每季度考核一次； 对员工半年考核一次。 ） 五、 其他 1、本办法从 2004 年 1 月 1 日执行。 2 、此办法遇有情况变动需增删修改或废除时，由人力资源部门进行。 （附表1 ） 各部 门主要工作目 标 部 门 考 核 内 容 完成 时间 备注 销售部 1 销售面 积 3.0 ～3.2 万㎡ 全年 2 资金回收 (见附表) 物业公司 1 、 费用总额 ：27 万元 全年 2 、 注 册 具有 独 立法人的法人 公司 财务 部 1 、 融 资工作保 证 公司正常 运 全年 转 2 、 每月 进 行一次成本分析 工程部 1 、 南 区景观 4 月底 2 、 南 区一期工程 8 月底 3 、 南 区二期工程 9 月底 4 、 北西 区一期工程 8 月底 5 、 北西 区二期工程 9 月底 6 、 北北 区 12 月底 7