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G管理模式中的制度模式 制度化管理是保证一个组织健康、 高效运行所必要的管理机制之 一。俗话说： “没有规矩，不成方圆 ”。没有制度，企业就会成为一片 散砂，制度是企业管理的必经之路，是管理赖以生契的依据，是人类 管理从感性到理性的一次升华。 然而不同的企业在不同的阶段， 根据 自身条件要有适合自己需要的制度，这就是制度本身所要求的适用 性。 不同模式的制度在内容上有不同的特点和偏重面，企业应根据自 己管理的需要有所选择。制度模式大体上可以分为三个类型： 1 、刚性制度模式： 这种制度模式的特点是偏重制度的权威性，其内容上也比较强硬 严厉，适用于初期建期或整治阶段及员工个人自觉性、 自我约束程度 有限的企业。 许多组织活动仅靠个体自觉性无法有序地、 协调一致地 进行，需要采用这种制度模式。 2 、人性化制度模式： 这种制度模式的特点是偏重制度的必要性、合理性和适合性。其 内容上体现理性精神，使人们没有强制感，觉得是一种工作需要。这 适合于那些已形成了优秀企业文化氛围、 员工素质较高， 有较强的责 任感和自觉性的企业。 3 、柔性制度模式： 这种制度模式的特点在以上两者之间，具有较大的灵活性，所不 同的是内容调整的频率比上述两种速度相对快些。 企业发展速度较快 的企业比较适用。 企业实行的制度模式各不相同，各个企业所制定的制度内容也不 尽相同，但制定制度的方法在任何企业都应该做到事先制定出规章制 度的框架系统结构， 因为任何规章制度都不能独立存在， 它只存在于 企业管理系统中的规章制度分系统框架之内。 在完成了规章制度的框 架系统结构之后， 再分部分、分层次地完成具体的一个个有关的制度， 作完之后还要进行试运行，进行一段时间的磨合，通过对力度、尺度 松紧等方面的检验，在确信没有互相矛盾的情况下再正式颁布实施， 这样才能保证制度的系统性、完整性。 企业要是制度达到规范就应该对所定的制度进行精心设计，严密 整合，在科学性、合理性、适用性上下功夫。一个好公司必须要有一 个好制度来做保证，之所以强调： “好 ”字，就是要求所订的制度能解 决问题，制度是根据需要而订的。规章制度要解决什么问题，这是首 先应该明确的事情， 一般地讲，需要着眼于解决四个方面的问题： （1 ） 什么事务需要管理；（ 2 ）什么领域需要管理；（ 3 ）什么程度需要 管理；（ 4 ）制度要达到什么目的。在这些都确定好的基础上来规定 制度的内容，就会达到实用和可操作性。 G 管理模式强调现代企业制度一定要规范地组建、规范地运营， 制度才会有它存在的意义，才能体现它的作用和活力。 制度模式在一个企业不应一成不变，当企业所处的环境和企业内 部管理要素发生变化时，企业家就应在制度上有所再造、有所创新， 以保证企业的健康成长。 “刚性 ”制度模式 现代企业制度是一个内涵丰富、 外延广泛的概念， 但从本质上来 讲，制度是一种强制约束手段，企业通过各种各样的制度、规章、准 则、条例等的强制性规范企业人的行为， 使企业成为一个制度严谨的 “刚性 ”管理场，主要建立在制度具有的权威性和严肃性上。 制度是企业管理之法，是对企业中所有的人都产生约束力的，因 此任何制度都具有 “无例外原则 ”。只要有人违反，就必须受到惩罚， 这就是通常讲的制度面前人人平等。 做不到这一点，就没有人去信守， 制度就会变得虚伪和乏力。 刚性化制度