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园林景观工程劳动力计划劳动力计划 Revised by Liu Jing on January 12, 2021 劳动力计划 根据要求的工期和丄程特点，本项目劳动力使用相对较为集中，在施工中 期，现场施工人员处于高峰期。劳动力的来源主要为本公司职工和合同工，一 般辅助工招聘临时工。 除特殊工种（如各机具的操作人员、机械设备、车辆的司机等）以外，一 般工种要求一专多能，相互配合，提高劳动效率。 1、 项目部根据工程各阶段的需要，结合机械设备情况和人员状态对本工 程的劳动力实行动态管理，即保持一定数量的各专业工种人数，高峰期根据需 要从公司内部调配，力求在保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。 2、 施工人员运输进场： 本工程各工种施工人员根据工程进度需要，分批次组织进场。人员进场釆 用我公司专用运输客车运输进场。客车运输过程中要遵守交通规则。 3、 对于需要各工种施工人员较多的分部分项工程要提前组织，分批进 场，避免集中进场造成途中运输及现场安排困难。 4、 根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协 作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协 议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工 作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。 5、 充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由 项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它 专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实 现。 6、 对施工人员所需的生活后勤条件做岀充分的考虑安排，包括通信、饮 食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工 工作，确保施工进度和管理的需要。 7、 在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施 工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工 期。 8、 对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对申查合格的也必须做好技 术安全交底、职业道徳教育等方面的工作。 9、 对己进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确 保施工队伍的素质和人员相对稳定。 10、 未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。 11、 加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职 质量、安全的管理人员。 12、 组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入，到达施工楼层。非规 定时间禁止施工人员出入楼梯间。 具体详见附表劳动力计划表 工 种、级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工准备 铺装工程 绿化工程 电气工程 给排水工 程 绿化技工 2 — 5 — — 绿化养护工 2 — 6 — — 机械操作工 1 2 2 2 2 水电I: 1 — — 8 9