新任行政人事经理工作计划.pdf

新任行政人事经理工作计划 第一部分 适应与工作 ( 新到岗的初步工作 ) 一、工作思路 对于新行业、 新岗位，首要的是缩短磨合期， 了解行业特性， 结合自身知识、 工作经验，尽快进入角色。 1、了解熟悉企业对于行政人事管理工作目标、要求，熟悉企业工作流程 ; 2 、调研分析行政人事工作，根据公司目标、部门年度计划作好协调及完成 ; 3 、完善工作中不足，按企业发展需求进行工作规划补充完善 ; 4 、从最简单事做起，做好后续工作的铺垫 ; 5 、做好日常检查，完成行政、人事事务性工作指导检查。 二、具体计划 (一 )熟悉岗位，盘点工作 1、了解公司战略目标， 部门工作目标及公司高层对本部门的要求 (包括对本 岗位的期望值 )。 2 、熟悉公司环境 (运营环境、办公环境、住宿环境等 ); 3 、熟悉工作流程中各节点人员 (包括管理人员、主要责任人 ); 4 、安排时间与部门内部人员沟通，了解各项工作的开展情况 ; 5 、了解和评估人力资源管理现状 (人力盘点及查看年度人力规划 ); A) 各项人事事务的办理流程。 B) 人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况。 C) 用人、留人政策及具体做法。 D) 教育培训系统的建立及实施状况。 E) 人力资源基础及增值建设情况 (薪酬﹑绩效﹑员工关系 ) 。 F) 各项规章制度的实用性和落实情况。 G) 企业文化建设及宣传情况。 注意﹕ 每企业都它固有的企业文化， 不是一天两天形成的， 有缺陷是必然的， 要进 入工作状态，必须扑下身子，获取更多的信息资料 ; (二 )进入角色，寻找工作切入点 1、从日常事务入手，尽自己所能做好行政、人事日常事务 ; 2 、评估、分析工作流程，抓好日常行政、人事工作，并在工作同时，思考 工作拓展与开拓 ; 3 、加强沟通，了解必及时完成现阶段工作任务。 注意﹕ 适应企业文化，融入企业文化，在企业文化引导进行规范、标准化的工作。 (三 )制定正日常工作方法、抓好日常例行工作 1、依据 (一) 、(二 )工作了解、分析、沟通，在解工作例行工作中寻找解决问 题、缺口和达到迅速提升的突破点。 2 、逐项制订整改、完善日常管理制度，抓到完成工作任务、提高工作效率 的措施，并结合工作需求，制订相关的实施方案。 3 、将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计划。 4 、对本部门工作职能、 人员分工、人力配置在分析、 研讨基础上进行优化， 将工作计划分工落实。 5 、对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导。 注意﹕ 永远不要忘记行政、 人事部门既是执行督导部门， 也是服务性部门， 完善自 己的工作、完善部门工作。 (四)不断改善优化工作，固化工作方法与技巧 1、人事人事，先做人后做事 2 、工作模式固化下来了，带队伍要注重两个方面： A 、解决问题能力 ; B、辅导能力 (培养下属，帮助下属成长 ) 注意： 1、融入企业文化，团结团队成员，提高团队工作效率上结合现有工作找方 法 ;