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《有效管理5大兵法》读后感 《有效管理5大兵法》读后感 PAGE / NUMPAGES 《有效管理5大兵法》读后感 读后有感，希望对您有帮助！ 《有效管理 5 大兵法》读后有感 本文是对于 读后有感的，仅供参照，假如感觉很不错，欢迎评论和分享。《有效管理 5 大兵法》读后有感 文/ 锦航人力 近来阅读了孙陶然先生著作的《有效管理 5 大兵法 》—— 一 本教人怎样做领导的书， 作为国内当先科技金融平台“拉卡拉”的创 始人，孙陶然先生以平实的语言，将他创业的实战经历，会合中国的 五行学说，提出了独到的“五行文化”管理理念， 读后让我得益匪浅。 一位公司的领导者， 是公司的领头羊， 负责领导公司的经营和管理，使命是决定公司要做什么，公司怎样做对的事，再怎样把决定的事情做好，做完满。领导者的核心作用有方向、后盾和协调，领导者一定志存高远、意志坚定、气度宽广，还得有学习能力和战略目光。相同，一艘船舶的领导者是船长，船长的使命是知道方向，知道目的地，拟订出抵达目的地的理想航线， 以及组织全船同事一同同心合力的驾驶船舶安全的抵达目的地； 各部门的领导者是部门长大副和轮机长，部门长的使命是知道怎样协调各部门之间的共同合作， 拟订自己部门的工作计划， 怎样合理有效的安排工作， 最鼎力度的配合船长达成目标。 书中孙陶然先生叙述的“五行文化”观点很新奇， 利用中国传统文化里的阴阳五行“金木水火土”睁开论点， 每一个文化相对应一个五行因素的方法，很形象的叙述了公司管理的五大体素： 核心价值观、 读后有感，希望对您有帮助！ 十二条令、四环方法论、履行四步法、领导力三因素。五个因素环环相扣，确定景愿与实现景愿的方法和理论兼顾。 书中逐渐叙述了公司领导者应当顺序渐进， 一步一步实现公司管理， 每项因素都有重视地代表了公司的管理文化。 公司文化有多重要？公司文化就是一个公司的底线和方向，只有向公司文化凑近，而且不行超越公司的底线，这样的公司文化才能支撑着公司长长远久的发展下去。从前我不理解“公司文化”为什么物， 向来错误的认为就是外企进入本地的一种噱头，一种对职工“洗脑”的工具，毫无心义，进入锦江公司此后，经过对各样系统文件、 对锦江文化的学习， 逐渐理解“公司文化”就是一个公司的骨架，画虎画皮难画骨， 你不去理解一个公司个管理制度重要性，熟读系统文件对各职责的指导与拘束， 就只好游走于这个公司文化的边沿胡里胡涂度日。 只有的把这个公司的文化和管理、 人文完整融入自己的工作与生活中，方能“在其位，谋其政”，方能一步一步成长为一个合格的领导者、管理者。 读完这本书，有种醍醐灌顶幡然觉悟的感觉，我个人认为《有效 管理 5 大兵法》这本书应当成为创业者的必念书籍之一， 不必定能给 你神仙指路，最少能够经过此书能提升你创业成功的几率， 尽量防止 盲目的投资，尽量防止创业者走弯路。成功者也能够品尝这本书，与 孙陶然先生这位成功者商讨管理的心得， 就如武林大师华山论剑， 能 从这本书里获取更多的灵感与升华。 作为海员，在空暇之余也能够一 壶清茶一本书，分享孙陶然先生的公司发展史、人生经历，不要将目 光仅限制于“小我”， 而是自己作为整个船舶工作运行的一份子， 以 读后有感，希望对您有帮助！ 船为家，踊跃融入到船舶的大家庭里达成“大我”， 做到有态度有能 力有素质的三有人材，才能达成从一个学习者到管理者的涅槃。 感谢阅读，希望能帮助您！