- 1、本文档共49页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
风险管理与内控体系交流讲义;某某公司风险管控体系简介
贸易风险管理主要内容;体系建设背景
九年发展历程回顾
当前风险管理组织架构和特点
;危机产生; 由于98年前长期粗放经营,管理不善,公司资产状况严重恶化,大量资金损失或被沉淀到不良资产上,资产失去流动性。主要体现在以下两个方面:;实施管理改善工程:
推进一体化经营、扁平化管理
建立风险管控体系;成立集团公司风险管理部;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员??亲共守。***
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。****
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。*****
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。****
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。*****
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。****
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。*****
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。***
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。****
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
?
;体系建设背景
九年发展历程回顾
当前风险管理组织架构和特点
;风险管控体系的建设历程;体系建设背景
九年发展历程回顾
体系特点和组织架构
; 经过多年来的持续改进,目前公司已形成一套 “点线面”相结合的风险管控体系,基本做到了对公司经营风险可知、可控、可承受。;信用风险;事前;风险管理部;特点3:通过ERP搭建信息化平台;特点4:建立完整的制度框架;某某公司风险管理体系组织架构;风险管理原则;风险管理流程 ;风险管控体系简介
贸易风险管理主要内容;贸易风险管理内容;贸易风险管理制度;信用风险管理;
经营公司;前台(事业部);存货与市场风险管理;存货与市场风险管理;存货与市场风险管理;物流风险管理;出入库管理流程;操作风险管理;贸易流程模版;贸易板块流程基本要求;期货风险管理;风险管控体系建设取得良好成效;外部评价;风险管理工作的体会; 某某公司管理改善工程实施已近9年,为某某集团的经营规模和盈利的大幅度快速增长,以及战略化转型的加速推进提供了保障。但我们的风险管控体系建设距离国资委“全面风险管理”的要求还有差距。必须不断学习,以国际先进企业为标杆,加速完善内控体系,强化责任,确保某某集团公司的战略健康、快速、可持续发展。;谢谢!; 事中 ;在逾期欠款得到较好控制的同时,有些商品由于经营模式没有得到很好的转型,又出现了囤货赌市场的新情况,公司开始将市场风险纳入管控范围;借鉴国际跨国公司的先进经验,公司对原财务管理体制进行改革,从原来的一个部门拆为四个部门;“优化行动”重点工作 ;经营单位建立风险管理委员会,委员会主任由总经理担任,委员由班子其他成员及中、后台相关人员组成;“优化行动”— 中台建设;优化
您可能关注的文档
- 某集团上市战略规划设计 .pptx
- 某集团TPS评审交流提纲TPM部分 .pptx
- 某院项目态势研究课程 .ppt
- 某院校专业选择指导教程 .pptx
- 某销售公司库存管理流程实施手册 .pptx
- 某银行财务会计与财务管理知识 .pptx
- 某银行风险管理培训讲义 .ppt
- 某银行营业部季度业务经营分析报告 .pptx
- 某银行绑定签约出入金流程教材 .pptx
- 某银行服务礼仪培训课程_ .pptx
- 第十一章 电流和电路专题特训二 实物图与电路图的互画 教学设计 2024-2025学年鲁科版物理九年级上册.docx
- 人教版七年级上册信息技术6.3加工音频素材 教学设计.docx
- 5.1自然地理环境的整体性 说课教案 (1).docx
- 4.1 夯实法治基础 教学设计-2023-2024学年统编版九年级道德与法治上册.docx
- 3.1 光的色彩 颜色 电子教案 2023-2024学年苏科版为了八年级上学期.docx
- 小学体育与健康 四年级下册健康教育 教案.docx
- 2024-2025学年初中数学九年级下册北京课改版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年初中科学七年级下册浙教版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学信息技术(信息科技)六年级下册浙摄影版(2013)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学美术二年级下册人美版(常锐伦、欧京海)教学设计合集.docx
文档评论(0)